Directeur De Projets Si - Production - Sevice Now, Itil - Temps partiel (≤ 32 heures)
Inventiv IT
Inventiv'IT est un cabinet regroupant des experts, des partenaires et des consultants qui accompagnent nos clients dans le diagnostic, la mise en place de métrologies et le déploiement de solutions adaptées. Nous sommes experts sur 2 axes majeurs du Data Management : - le Big Data : * avec un catalogue de formations au Big Data (présentation, fondamentaux SI et métiers, analyse, outils Big Data etc.) * l'étude du système d'Information et la réalisation de POC ou de POV. * la définition d'une stratégie et d'une politique de la gouvernance des Data adaptées * l'accompagnement dans le déploiement des solutions Big Data - la Business Intelligence (ou Informatique Décisionnel) et le Smart BI : * l'étude, la définition des besoins et la préconisation de solutions adaptées * l'accompagnement dans la réalisation du projet : architecture, développement et déploiement des outils * l'accompagnement et la conduite du changement via des formations, des plans de communication pédagogique et le transfert des compétences * l'assurance d'experts techniquement compétents (Oracle, BI Apps, DACC, Tableau Software, Qlikview, ...) qui pilotent également les migrations et l'évolution des outils et des besoins de nos clients. Inventiv'IT est l'expert de la valorisation des données d'entreprises., New! Démarquez-vous en passant des tests de personnalité gamifiés. Lancez-vous dès maintenant, en découvrant les trois tests disponibles gratuitement!
MISSION
L'évolution / transformation de l'outillage de production dans le cadre de NOVA avec les différentes parties prenantes internes SPI et externes * Le cadrage de projets techniques complexes (en lien avec les chantiers techniques d'outillage avec les différents fournisseurs internes et externes) * La consolidation de l'ensemble des travaux pour améliorer la visibilité, identifier éventuellement les chemins critiques pour NOVA et la tenue des jalons * Force de proposition sur les différentes options possibles de sortie d'outillage de l'infogérance qui permet de sécuriser la vision stratégique de l'outillage de production future * Identification des nouvelles procédures opérationnelles et processus éventuels à formaliser de son côté ou des parties prenantes * La communication en interne SPI et vers les instances groupes des trajectoires DGNUM * La mise en place de planning, feuille de route, accompagnement pilotage de projet complexe * L'animation de comités * Prise en charge d'une réversibilité auprès d'un intervenant en cours de mission chez nous sur la transformation NOVA sur le périmètre production., Dans le cadre du programme NOVA, le département SPI a lancé une opération de transformation d'envergure visant à internaliser et à s'approprier les activités d'infogérance de la production informatique. En effet, en quête de maîtrise et d'autonomie sur ses assets et plus particulièrement son exploitation, le département a l'ambition d'une meilleure satisfaction accrue de ses métiers et de ses utilisateurs finaux par l'assurance de la qualité, la continuité et la sécurisation de ses services - Cette nouvelle stratégie amène donc un changement du mode de sourcing actuel en passant du mode « Centre de Service » infogérance à un engagement de moyen par le mode « Centre de compétence » que le département SPI devra piloter en directe. - Fort de ce contexte, il paraît évident que ce nouveau modèle d'exploitation devra s'inscrire dans un cadre structuré avec des garde-fous méthodologiques afin de garantir un contrôle renforcé à la fois sur le Run mais aussi sur le BUILD. - Au-delà de cette approche méthodologique rigoureuse, nous devons aussi à bâtir un nouveau schéma stratégique autour de l'outillage et des procédures opérationnelles de production car ces éléments sont sous le contrôle totale de l'infogérance actuellement. Il nous faut donc repenser, réorganiser et éventuellement redévelopper un nouvel outillage de production qui colle à notre nouveau modèle cible d'exploitation qui vise une production robuste, sécurisée et optimisée afin de répondre aux niveaux de services attendues. - Ceci nous amène à identifier le rôle pilier de cette mission qui devra par un regard éclairé d'un inventaire de cette transformation d'outillage, proposer et articuler la mise en œuvre de divers chantiers techniques et procédures qui seront adressés auprès diverses parties prenantes d'expertises (SPI/ART, SPI/OST et SPI/PTI) en vue d'assurer la mission de production de demain. - Cela va sans dire que l'on s'inscrira le plus possible sur des leviers d'industrialisation, d'automatisation pour répondre à des besoins de production afin d'assurer des gains de robustesse et de productivité pour assurer les services d'exploitation : Supervision, Patching, Météo applicative, Vigie applicative, Sauvegarde, Restauration, PRA, … et coller aux standards de conformité d'exploitation. - La mission s'inscrira dans le programme NOVA et sera opérée par la division OPI mais devra s'appuyer sur toutes les différentes divisions internes du département SPI en vue d'apporter une démarche globale, partagée et respectueuse de la cohérence numérique portée par le département SPI. - Nous cherchons à nous appuyer sur un profil de directeur de projet technique afin d'avoir l'expérience large et suffisante pour garantir une vision stratégique globale sur la perspective future de de l'outillage de production. Au sein de la division OPI, le directeur de projet technique « Outillage Production » aura pour, A partir de l'inventaire actuel de l'outillage de l'infogérance utilisée dans le cadre de la production,d'établir un cadrage de la transformation technique à opérer avec une approche pragmatique qui vise un objectif technique optimisé opérationnellement et économiquement. Par son expérience, il sera en effet, force de proposition pour établir divers scenarii qui prendront en compte la complexité, le coût, le contexte et l'effort de transformation interne avec les diverses parties prenantes de SPI * Dans le cadre d'une vision globale, partagée et consolidée d'un COPIL, il apportera un suivi régulier des divers chantiers techniques de production nécessaires en remontant les éléments de planning, risques, et escalades éventuelles nécessaires en vue de tenir les jalons * Il fournira aussi aux différentes parties réalisatrices des chantiers techniques (Supervision, Industrialisation, Automatisation, Patching, …), les expressions de besoins nécessaires et les attentes en vue de répondre aux différents besoins de de production * Dans le cadre de sa mission, il s'appuiera fortement sur la division OST et PTI qui seront en les principaux fournisseurs de ses demandes de chantiers techniques. Il devra donc établir un lien particulier pour comprendre et suivre les chantiers avec eux. Il remontera à sa hiérarchie les alertes ou blocages éventuels en vue d'un arbitrage SPI qui vise à sécuriser le planning du programme NOVA
PROFIL RECHERCHÉ
Service Now Pratique/Connaissance - Direction de projets Maîtrise - Bonne Communication, capacité de synthèse et prise de hauteur Maîtrise - Excellentes connaissances de la production et des infrastructures informatiques Maîtrise - Connaissance des projets techniques, outils de la production, procédures ITIL Maîtrise * Expérience minimum de 10 ans en tant que directeur de projets SI technique avec une forte empreinte production * Avoir un bon sens pédagogique ainsi qu'un très bon relationnel (contacts permanents avec les divisions interne de SPI, les autres départements client et le groupe client et l'infogérant) * Avoir le recul nécessaire pour définir une vision stratégique et la décliner tant à des managers qu'à des opérationnels * Être capable de s'intégrer dans un environnement complexe en pleine transformation * Avoir une expérience significative du mode de travail avec des CDS Environnement de travail Contexte et objectifs
DETAIL DE L'OFFRE
Fréquence
Paiement horaire
Rémunération journalière
600€ min - 600€ max
Date de publication
30/07/2025
Type Mission
Freelance
