Publique Territoriale (3 Jours) - Freelance - Villardebelle - Plein temps (> 32 heures)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes : * Comprendre les principes et les méthodologies de la cartographie des risques. * Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques dans la fonction publique territoriale. * Appliquer les outils et techniques d'audit pour analyser les risques. * Élaborer une matrice des risques et définir des plans d'action adaptés. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION * Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. * Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 : Principes fondamentaux et identification des risques Matin : Introduction à la gestion des risques Les fondamentaux de la gestion des risques Définition du risque : risque inhérent et risque résiduel. Importance de la gestion des risques dans la fonction publique territoriale. Différence entre gestion des risques et contrôle interne. Les enjeux spécifiques à la fonction publique territoriale Contexte réglementaire et organisationnel. Les risques liés aux processus RH, finances, commande publique, et services publics. Présentation des outils de gestion des risques Cartographie des risques : objectifs et utilité. Matrice des risques : structure et application. Après-midi : Identification des risques Méthodologie d'identification des risques Analyse par processus : décomposer les activités en sous-processus. Identifier les facteurs de risque : probabilité et impact. Différencier les risques qualitatifs et quantitatifs. Atelier pratique : Identifier les risques d'un processus RH Étude de cas : recrutement, affectation, gestion des carrières. Utilisation d'un tableau structuré pour l'identification des risques. JOUR 2 : Évaluation et hiérarchisation des risques Matin : Évaluer les risques Critères d'évaluation des risques Probabilité de survenance : échelle de cotation. Impact potentiel : financier, opérationnel, réputationnel, etc. Utilisation de modèles à 3, 4 ou 5 niveaux. Risque inhérent vs risque résiduel Identifier les dispositifs de maîtrise existants. Évaluer l'efficacité des dispositifs de contrôle interne. Outils d'évaluation des risques Matrices des risques : construction et utilisation. Représentation graphique des risques : repère orthonormé. Après-midi : Hiérarchisation des risques Priorisation des risques Identifier les risques critiques, moyens et faibles. Définir les responsabilités : gouvernance, encadrement, agents opérationnels. Atelier pratique : Construire une matrice des risques Évaluation des risques pour un processus donné. Classification des risques selon leur niveau de gravité. JOUR 3 : Élaboration de la cartographie et plan d'action Matin : Construire une cartographie des risques Présentation visuelle des risques Cartographie des risques inhérents et résiduels. Utilisation de représentations graphiques pour identifier les zones critiques. Méthodologie de construction d'une cartographie Étapes clés : identification, évaluation, représentation. Intégration des résultats de la matrice des risques. Atelier pratique : Élaborer une cartographie des risques Application sur un processus RH ou financier. Utilisation de logiciels ou outils Excel pour créer la cartographie. Après-midi : Plan d'action et suivi des risques Définir des plans d'action pour maîtriser les risques Actions préventives et correctives. Suivi et mise en œuvre des dispositifs de contrôle. Suivi et requalification des risques Évaluer l'évolution des risques après mise en œuvre des actions. Adapter la cartographie et la matrice selon les résultats obtenus. Atelier pratique : Élaborer un plan d'action Définir des actions concrètes pour réduire les risques critiques. Simuler le suivi des risques dans un environnement opérationnel. . Clôture : Partage d'expériences et discussion sur les bonnes pratiques Évaluation de la formation, feedback et remise des attestations FIN DE LA FORMATION * Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Formateur - Audit et analyse des risques - Cartographie des risques dans la fonction publique territoriale (3 jours) - Freelance - 31140 OU 82000, À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Comprendre les principes et les méthodologies de la cartographie des risques. Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques dans la fonction publique territoriale. Appliquer les outils et techniques d'audit pour analyser les risques. Élaborer une matrice des risques et définir des plans d'action adaptés. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 : Principes fondamentaux et identification des risques Matin : Introduction à la gestion des risques Les fondamentaux de la gestion des risques Définition du risque : risque inhérent et risque résiduel. Importance de la gestion des risques dans la fonction publique territoriale. Différence entre gestion des risques et contrôle interne. Les enjeux spécifiques à la fonction publique territoriale Contexte réglementaire et organisationnel. Les risques liés aux processus RH, finances, commande publique, et services publics. Présentation des outils de gestion des risques Cartographie des risques : objectifs et utilité. Matrice des risques : structure et application. Après-midi : Identification des risques Méthodologie d'identification des risques Analyse par processus : décomposer les activités en sous-processus. Identifier les facteurs de risque : probabilité et impact. Différencier les risques qualitatifs et quantitatifs. Atelier pratique : Identifier les risques d'un processus RH Étude de cas : recrutement, affectation, gestion des carrières. Utilisation d'un tableau structuré pour l'identification des risques. JOUR 2 : Évaluation et hiérarchisation des risques Matin : Évaluer les risques Critères d'évaluation des risques Probabilité de survenance : échelle de cotation. Impact potentiel : financier, opérationnel, réputationnel, etc. Utilisation de modèles à 3, 4 ou 5 niveaux. Risque inhérent vs risque résiduel Identifier les dispositifs de maîtrise existants. Évaluer l'efficacité des dispositifs de contrôle interne. Outils d'évaluation des risques Matrices des risques : construction et utilisation. Représentation graphique des risques : repère orthonormé. Après-midi : Hiérarchisation des risques Priorisation des risques Identifier les risques critiques, moyens et faibles. Définir les responsabilités : gouvernance, encadrement, agents opérationnels. Atelier pratique : Construire une matrice des risques Évaluation des risques pour un processus donné. Classification des risques selon leur niveau de gravité. JOUR 3 : Élaboration de la cartographie et plan d'action Matin : Construire une cartographie des risques Présentation visuelle des risques Cartographie des risques inhérents et résiduels. Utilisation de représentations graphiques pour identifier les zones critiques. Méthodologie de construction d'une cartographie Étapes clés : identification, évaluation, représentation. Intégration des résultats de la matrice des risques. Atelier pratique : Élaborer une cartographie des risques Application sur un processus RH ou financier. Utilisation de logiciels ou outils Excel pour créer la cartographie. Après-midi : Plan d'action et suivi des risques Définir des plans d'action pour maîtriser les risques Actions préventives et correctives. Suivi et mise en oeuvre des dispositifs de contrôle. Suivi et requalification des risques Évaluer l'évolution des risques après mise en oeuvre des actions. Adapter la cartographie et la matrice selon les résultats obtenus. Atelier pratique : Élaborer un plan d'action Définir des actions concrètes pour réduire les risques critiques. Simuler le suivi des risques dans un environnement opérationnel. . Clôture : Partage d'expériences et discussion sur les bonnes pratiques Évaluation de la formation, feedback et remise des attestations FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Maîtriser la réglementation Identifier, évaluer et maîtriser les risques Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 : Fondamentaux de la finance publique Matin : Introduction à la finance publique Principes généraux de la finance publique Définition et objectifs de la finance publique. Les acteurs clés : État, collectivités territoriales, établissements publics. Différences entre finance publique et finance privée. Les grandes règles budgétaires Annualité, unité, universalité, spécialité. Principe d'équilibre budgétaire. Le cadre juridique : lois de finances et lois de programmation. Après-midi : Gestion des finances publiques Le cycle budgétaire Élaboration et vote du budget. Exécution et contrôle budgétaire. Rôles du comptable public et de l'ordonnateur. Les ressources et dépenses publiques Les principales sources de financement : fiscalité, emprunts, dotations. Typologie des dépenses : fonctionnement, investissement, transferts. Cas pratiques Analyse d'un budget public. Identification des marges de manoeuvre financières. JOUR 2 : Fondamentaux de la commande publique Matin : Introduction à la commande publique Les bases de la commande publique* Définition et objectifs des marchés publics. Les principes fondamentaux : liberté d'accès, égalité de traitement, transparence. Le cadre juridique Code de la commande publique : structure et contenu. Les acteurs concernés : pouvoirs adjudicateurs, opérateurs économiques. Les différents types de marchés : travaux, fournitures, services. Après-midi : Processus de passation des marchés publics Les étapes de la passation Planification des besoins et définition des objectifs. Rédaction des documents de consultation : CCTP, CCAP, RC. Procédures de passation : appel d'offres, procédure adaptée, dialogue compétitif. Critères de sélection et attribution Analyse des candidatures et des offres. Évaluation selon les critères techniques, financiers et environnementaux. Notification et signature du marché. Cas pratiques Étude d'un dossier de consultation des entreprises (DCE). Simulation d'une procédure de passation. JOUR 3 : Liens et interactions entre finance publique et commande publique Matin : Articulation entre finance publique et commande publique Impact des finances publiques sur les marchés publics Budgétisation des projets soumis à la commande publique. Optimisation des dépenses publiques via les marchés. Contrôle et suivi financier des marchés publics Exécution financière des marchés : paiement, avances, retenues. Contrôle budgétaire et respect des enveloppes financières. Réglementations spécifiques Gestion des risques financiers et juridiques. Règles liées à la comptabilité publique dans la commande publique. Après-midi : Stratégies et bonnes pratiques Optimisation de la commande publique Stratégies pour réduire les coûts et maximiser la qualité. Intégration des critères de développement durable dans les marchés publics. Suivi et évaluation des actions Indicateurs de performance financière et opérationnelle. Évaluation des impacts économiques et sociaux. Étude de cas et mise en pratique Élaboration d'un budget intégrant un projet de marché public. Simulation complète : de la budgétisation à la passation et au contrôle du marché. Clôture de la formation Récapitulatif des connaissances acquises Discussion sur les points clés pour réussir dans les marchés publics Questions/réponses et évaluation de la formation FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances. À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Acquérir une compréhension globale des principes et mécanismes de la finance publique. Apprendre les bases de la commande publique et des marchés publics. Savoir appliquer les réglementations et bonnes pratiques dans ces deux domaines. Renforcer l'efficacité et la conformité des actions liées à la finance et à la commande publique.

Intitulé de la formation à animer le 20-21 octobre (1° groupe) et 23-24 octobre 2025 (2° groupe) à Courbevoie (92) « La Pratique des réseaux sociaux chez les jeunes" Les formations sont déjà élaborées et ne sont donc pas à produire : Pour chaque action de formation, vous recevrez à domicile un Kit pédagogique comprenant les PowerPoint, les exercices et jeux, le déroulé des journées (progression pédagogique), 2 semaines avant le début de la formation. Public à former : Agents de la fonction publique territoriale accompagnant des adolescents Objectifs de la formation * Comprendre les usages et les tendances des réseaux sociaux chez les adolescents : Identifier les plateformes les plus populaires et les types de contenus préférés par les adolescents; Analyser les tendances actuelles et leur impact sur le comportement des jeunes. * Promouvoir une utilisation saine et équilibrée des réseaux sociaux : Sensibiliser aux effets des réseaux sociaux sur la santé mentale et physique des adolescents. Fournir des stratégies pour encourager une utilisation modérée et consciente des réseaux sociaux. * Identifier les phénomènes médiatiques impactant les jeunes, notamment ceux liés à l'usage des réseaux sociaux (les fakes news) : Le modèle économique des sites d'informations, les différences de traitement de l'information de manière à faire émerger une pratique éclairée des usages au regard de la validité de l'information, Le commerce des données personnelles. Les risques liés au cyber harcèlement et à la malveillance numérique * Encourager la création de contenus positifs et responsables : Former les adolescents à produire des contenus respectueux et constructifs. Promouvoir les bonnes pratiques en matière de confidentialité et de sécurité en ligne. * Sensibiliser à la bonne utilisation de l'intelligence artificielle

En véritable pilote de comptes stratégiques, vous êtes responsable de la performance et du développement de nos clients clés : * Suivi et pilotage des top comptes : gestion des commandes, suivi de la performance et P&L de chaque pharmacie. * Élaboration du business plan annuel par compte pour atteindre les objectifs de CA. * Négociation et partenariat : accords spécifiques avec obtention de contreparties (visibilité, croissance de CA). * Plan d'activation sur-mesure : écriture, négociation et pilotage des OP VIP en lien avec la responsable sell-out. * Coordination des équipes : gestion transversale des animatrices freelance via l'agence (objectifs, planification, suivi). * Formation et accompagnement : vous formez les équipes officinales à chaque cycle sur les produits de saison. * Garant des standards d'exécution : merchandising, points d'entrée, image de marque et leviers sell-out dans chaque pharmacie. Notre culture : L'humain avant tout Chez La Rosée, nous croyons qu'un environnement de travail sain commence par des relations humaines authentiques. * On se dit bonjour, on s'écoute, on s'encourage. * On célèbre chaque victoire, petite ou grande, car chacun(e) apporte sa touche unique à notre succès collectif.

Analyse technique - Définition de solutions - Intégration d'un e-commerce multi-boutiques dans Odoo - Participation à l'analyse fonctionnelle pour la conception d'applications - Rédaction des spécifications et de la documentation technique et fonctionnelle - Développement et tests de conceptions fonctionnelles détaillées pour des composants de solutions métiers - Organisation de réunions et d'ateliers - Formation des utilisateurs finaux - Réalisation d'études de faisabilité, Dans le cadre de nouveaux projets pour nos clients, nous recherchons un Développeur Full Stack ayant une expérience significative sur le CRM open source Suite CRM (F/H) qui constituera une partie de ses missions. - Ambiance et cadre de travail Vous travaillez dans une ambiance conviviale. En tant qu'intégrateur, nous travaillons sur de multiples projets et donc de technologies. L'entreprise étant en pleine croissance et en transformation, de belles opportunités d'évolution peuvent être envisagées. Nous recherchons des collaborateurs engagés sur du long terme qui aiment se diversifier, apprendre, et faire partie intégrante de l'entreprise ! Vous devez être capable de vous adapter aux changements, avoir un esprit curieux et être force de proposition. Chez Human's Connexion, toutes les idées sont les bienvenues ! - Processus de recrutement Nous conviendrons d'un échange téléphonique afin de mieux comprendre vos aspirations, vos attentes et votre parcours. Ce premier contact me permettra également de vous présenter notre entreprise, ses projets actuels ainsi que les besoins auxquels nous souhaitons répondre. À l'issue de cet entretien, et selon la pertinence de nos échanges, une rencontre, en visioconférence ou en présentiel, pourra être organisée. Enfin, une entrevue avec les membres de l'équipe sera envisagée pour clore le processus de recrutement.

* Promouvoir et vendre nos produits et services, en utilisant des techniques de télémarketing efficaces. * Travail sur fichier de professionnels * Utiliser le logiciel de CRM pour enregistrer les interactions avec les clients et suivre les opportunités de vente. * Négocier avec les clients pour conclure des rdv BtoB tout en maintenant une relation positive. * Communiquer efficacement en français, * Travail en agence ou de a domicile

* Tenue de travail décontractée * Horaires en demi-journée (vendredis, samedis, dimanches : 6h00-14h30) * Entreprise de taille Humaine * Temps partiel 26h/semaine (ouvert aux auto-entrepreneurs, salariés voulant compléter ou diversifier des missions existantes), Le(a) candidat(e) retenu(e) sera en charge de la conduite du véhicule, de l'installation, de la tenue et de la remballe du pôle de vente. En accompagnement de la partie vente, un vendeur(se) additionnel(le) sera présent(e) également sur le stand. Le(a) candidat(e) doit être capable de travailler efficacement et à un bon sens de l'organisation de son poste de travail. Ce poste requière une bonne condition physique en lien avec les travaux de manutention demandés.