Publique Territoriale (3 Jours) - Freelance - 31140 Ou 82000 - Montauban - Plein temps (> 32 heures)

Formateur - Audit et analyse des risques - Cartographie des risques dans la fonction publique territoriale (3 jours) - Freelance - 31140 OU 82000, À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Comprendre les principes et les méthodologies de la cartographie des risques. Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques dans la fonction publique territoriale. Appliquer les outils et techniques d'audit pour analyser les risques. Élaborer une matrice des risques et définir des plans d'action adaptés. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 : Principes fondamentaux et identification des risques Matin : Introduction à la gestion des risques Les fondamentaux de la gestion des risques Définition du risque : risque inhérent et risque résiduel. Importance de la gestion des risques dans la fonction publique territoriale. Différence entre gestion des risques et contrôle interne. Les enjeux spécifiques à la fonction publique territoriale Contexte réglementaire et organisationnel. Les risques liés aux processus RH, finances, commande publique, et services publics. Présentation des outils de gestion des risques Cartographie des risques : objectifs et utilité. Matrice des risques : structure et application. Après-midi : Identification des risques Méthodologie d'identification des risques Analyse par processus : décomposer les activités en sous-processus. Identifier les facteurs de risque : probabilité et impact. Différencier les risques qualitatifs et quantitatifs. Atelier pratique : Identifier les risques d'un processus RH Étude de cas : recrutement, affectation, gestion des carrières. Utilisation d'un tableau structuré pour l'identification des risques. JOUR 2 : Évaluation et hiérarchisation des risques Matin : Évaluer les risques Critères d'évaluation des risques Probabilité de survenance : échelle de cotation. Impact potentiel : financier, opérationnel, réputationnel, etc. Utilisation de modèles à 3, 4 ou 5 niveaux. Risque inhérent vs risque résiduel Identifier les dispositifs de maîtrise existants. Évaluer l'efficacité des dispositifs de contrôle interne. Outils d'évaluation des risques Matrices des risques : construction et utilisation. Représentation graphique des risques : repère orthonormé. Après-midi : Hiérarchisation des risques Priorisation des risques Identifier les risques critiques, moyens et faibles. Définir les responsabilités : gouvernance, encadrement, agents opérationnels. Atelier pratique : Construire une matrice des risques Évaluation des risques pour un processus donné. Classification des risques selon leur niveau de gravité. JOUR 3 : Élaboration de la cartographie et plan d'action Matin : Construire une cartographie des risques Présentation visuelle des risques Cartographie des risques inhérents et résiduels. Utilisation de représentations graphiques pour identifier les zones critiques. Méthodologie de construction d'une cartographie Étapes clés : identification, évaluation, représentation. Intégration des résultats de la matrice des risques. Atelier pratique : Élaborer une cartographie des risques Application sur un processus RH ou financier. Utilisation de logiciels ou outils Excel pour créer la cartographie. Après-midi : Plan d'action et suivi des risques Définir des plans d'action pour maîtriser les risques Actions préventives et correctives. Suivi et mise en oeuvre des dispositifs de contrôle. Suivi et requalification des risques Évaluer l'évolution des risques après mise en oeuvre des actions. Adapter la cartographie et la matrice selon les résultats obtenus. Atelier pratique : Élaborer un plan d'action Définir des actions concrètes pour réduire les risques critiques. Simuler le suivi des risques dans un environnement opérationnel. . Clôture : Partage d'expériences et discussion sur les bonnes pratiques Évaluation de la formation, feedback et remise des attestations FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

inscrit dans le cadre de la transformation numérique du Groupe, et a pour objectif d? accélérer le déploiement de services énergétiques intelligents et de solutions de mobilité innovantes à destination des clients B2C et B2B à l? échelle européenne. Vous serez rattaché(e) au périmètre Énergie, avec deux axes principaux : Déploiement de services de charge intelligents (Smart Charging, V2G? ) Accompagnement des initiatives Fast Charge dans le cadre d? activités de M&A et de création de réseaux de recharge publique sous la marque du groupe. Vous agirez comme point central entre les équipes métiers, IT, fournisseurs et filiales, pour garantir la qualité, la valeur, et la livraison des initiatives portées. ?? Activités principalesCadrer les initiatives : Qualifier les besoins, estimer la valeur, définir les périmètres fonctionnels avec les métiers. Coordonner l? analyse : Identifier les équipes contributrices (internes et externes), aligner les priorités, organiser les contributions. Obtenir les engagements : Négocier les priorités avec les différentes parties prenantes et assurer leur mobilisation. Piloter les ressources : Estimer les coûts, vérifier la présence du budget/capacité dans les entités concernées. Suivre l? exécution : Construire et suivre le planning, piloter les indicateurs qualité/coûts/délais. Assurer la contractualisation : Préparer les engagements avec de nouveaux fournisseurs/éditeurs si nécessaire. Gérer les risques liés à la mise en ? uvre. Garantir la valeur métier : Piloter jusqu? au passage en vie série, collecter les retours utilisateurs et mesurer les impacts.

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Maîtriser la réglementation Identifier, évaluer et maîtriser les risques Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 : Fondamentaux de la finance publique Matin : Introduction à la finance publique Principes généraux de la finance publique Définition et objectifs de la finance publique. Les acteurs clés : État, collectivités territoriales, établissements publics. Différences entre finance publique et finance privée. Les grandes règles budgétaires Annualité, unité, universalité, spécialité. Principe d'équilibre budgétaire. Le cadre juridique : lois de finances et lois de programmation. Après-midi : Gestion des finances publiques Le cycle budgétaire Élaboration et vote du budget. Exécution et contrôle budgétaire. Rôles du comptable public et de l'ordonnateur. Les ressources et dépenses publiques Les principales sources de financement : fiscalité, emprunts, dotations. Typologie des dépenses : fonctionnement, investissement, transferts. Cas pratiques Analyse d'un budget public. Identification des marges de manoeuvre financières. JOUR 2 : Fondamentaux de la commande publique Matin : Introduction à la commande publique Les bases de la commande publique* Définition et objectifs des marchés publics. Les principes fondamentaux : liberté d'accès, égalité de traitement, transparence. Le cadre juridique Code de la commande publique : structure et contenu. Les acteurs concernés : pouvoirs adjudicateurs, opérateurs économiques. Les différents types de marchés : travaux, fournitures, services. Après-midi : Processus de passation des marchés publics Les étapes de la passation Planification des besoins et définition des objectifs. Rédaction des documents de consultation : CCTP, CCAP, RC. Procédures de passation : appel d'offres, procédure adaptée, dialogue compétitif. Critères de sélection et attribution Analyse des candidatures et des offres. Évaluation selon les critères techniques, financiers et environnementaux. Notification et signature du marché. Cas pratiques Étude d'un dossier de consultation des entreprises (DCE). Simulation d'une procédure de passation. JOUR 3 : Liens et interactions entre finance publique et commande publique Matin : Articulation entre finance publique et commande publique Impact des finances publiques sur les marchés publics Budgétisation des projets soumis à la commande publique. Optimisation des dépenses publiques via les marchés. Contrôle et suivi financier des marchés publics Exécution financière des marchés : paiement, avances, retenues. Contrôle budgétaire et respect des enveloppes financières. Réglementations spécifiques Gestion des risques financiers et juridiques. Règles liées à la comptabilité publique dans la commande publique. Après-midi : Stratégies et bonnes pratiques Optimisation de la commande publique Stratégies pour réduire les coûts et maximiser la qualité. Intégration des critères de développement durable dans les marchés publics. Suivi et évaluation des actions Indicateurs de performance financière et opérationnelle. Évaluation des impacts économiques et sociaux. Étude de cas et mise en pratique Élaboration d'un budget intégrant un projet de marché public. Simulation complète : de la budgétisation à la passation et au contrôle du marché. Clôture de la formation Récapitulatif des connaissances acquises Discussion sur les points clés pour réussir dans les marchés publics Questions/réponses et évaluation de la formation FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances. À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Acquérir une compréhension globale des principes et mécanismes de la finance publique. Apprendre les bases de la commande publique et des marchés publics. Savoir appliquer les réglementations et bonnes pratiques dans ces deux domaines. Renforcer l'efficacité et la conformité des actions liées à la finance et à la commande publique.

Intitulé de la formation à animer le 20-21 octobre (1° groupe) et 23-24 octobre 2025 (2° groupe) à Courbevoie (92) « La Pratique des réseaux sociaux chez les jeunes" Les formations sont déjà élaborées et ne sont donc pas à produire : Pour chaque action de formation, vous recevrez à domicile un Kit pédagogique comprenant les PowerPoint, les exercices et jeux, le déroulé des journées (progression pédagogique), 2 semaines avant le début de la formation. Public à former : Agents de la fonction publique territoriale accompagnant des adolescents Objectifs de la formation * Comprendre les usages et les tendances des réseaux sociaux chez les adolescents : Identifier les plateformes les plus populaires et les types de contenus préférés par les adolescents; Analyser les tendances actuelles et leur impact sur le comportement des jeunes. * Promouvoir une utilisation saine et équilibrée des réseaux sociaux : Sensibiliser aux effets des réseaux sociaux sur la santé mentale et physique des adolescents. Fournir des stratégies pour encourager une utilisation modérée et consciente des réseaux sociaux. * Identifier les phénomènes médiatiques impactant les jeunes, notamment ceux liés à l'usage des réseaux sociaux (les fakes news) : Le modèle économique des sites d'informations, les différences de traitement de l'information de manière à faire émerger une pratique éclairée des usages au regard de la validité de l'information, Le commerce des données personnelles. Les risques liés au cyber harcèlement et à la malveillance numérique * Encourager la création de contenus positifs et responsables : Former les adolescents à produire des contenus respectueux et constructifs. Promouvoir les bonnes pratiques en matière de confidentialité et de sécurité en ligne. * Sensibiliser à la bonne utilisation de l'intelligence artificielle

* Cadre réglementaire environnemental * Concevoir et gérer un projet * Conclure une transaction * Elaborer, suivre et piloter un budget * Prospecter de nouveaux clients, de nouveaux marchés * Techniques commerciales * Techniques de négociation immobilière

En tant que Business Analyst Senior, le consultant sera au cœur de projets novateurs et transformateurs. Créativité et Rigueur seront primordiales pour concevoir des solutions innovantes qui répondront aux besoins du Groupe. L'équipe fonctionne en mode Agile Scrum, et utilise la méthodologie BDD (Behavior Driven Developpement) pour la rédaction des spécifications, et ainsi faciliter les échanges et le suivi avec les équipes de développements. En tant que Business Analyst sénior, Le consultant interviendra sur 2 périmètres de l'écosystème Applicatif du groupe. * Axe 1 : Participation aux développements du Référentiel Applications du Groupe. En binôme avec un autre business analyst sénior, le consultant interviendra en tant que business analyst sur le référentiel des applications du Groupe. Ce référentiel, pilier essentiel du SI du groupe, est utilisée par l'ensemble du groupe, à l'international y compris. Le consultant aura la charge de l'analyse des nouveaux besoins émis par le CIO Office, des échanges avec les métiers, de la rédaction des spécifications, ainsi que du suivi des évolutions en lien avec les équipes techniques. * Axe 2 : Participation au projet de centralisation des Actifs IT du groupe La mission consistera également, dans un second temps, au développement de la nouvelle plateforme de gestion des actifs IT au sein du groupe. Ce projet ambitieux, issu d'une recommandation de la BCE, vise à centraliser l'ensemble des actifs IT du groupe, et de les lier aux applications, acteurs et processus métier du groupe. Tout l'enjeu va consister à poursuivre le développement de la plateforme (identifier, analyser et mettre lien l'ensemble des assets IT), ainsi qu'accompagner le déploiement au niveau du groupe., Pilotage de l'alignement du système d'information du métier sur les orientations stratégiques et sur les processus métiers * Proposition des scénarios d'évolution du système d'information cohérents avec les objectifs et les processus définis * Contribution à l'optimisation des processus métiers, des données, des applications et des systèmes associés (détection d'opportunités…) * Pilotage de la performance, notamment économique du SI * Mise à disposition de la cartographie du système d'information comme un outil d'aide à la décision et au pilotage de la performance * Anticipation des changements et de leurs impacts métiers sur le SI, et réciproquement * Gestion du budget d'informatisation de son domaine * Participation à l'administration du système d'information en termes de référentiels, règles, démarches, méthodologies, objets métier, et outils * Évaluation de la cohérence unitaire et globale (portefeuille) des projets par rapport au système d'information (existant/cible) * Consolidation des écarts en termes de délais, de coûts ou de qualité * Capitalisation de l'ensemble des connaissances sur le système d'information du métier * Mise en oeuvre de la qualité de la conduite de projet * Gestion de la cartographie des compétences nécessaires à l'évolution du SI * Apporter ponctuellement une expertise sur : des projets/activités à fortes spécificités Techniques,une connaissance spécifique du paramétrage technico-fonctionnel du produit/outil, des missions de conseil, audit, et/ou études spécifiques * Assistance de l'équipe maîtrise d'ouvrage projet dans ses activités, participation à l'animation et à la gestion de toutes les phases du projet de fabrication de la solution * Collecter et prioriser les exigences métier. S'assurer en recette MOA que la solution proposée couvre le périmètre et les exigences métier définies * Contribuer à la collecte, la formalisation et la priorisation des exigences métier et des cas d'utilisation. * Contribuer à la définition des scenarii de test métier et anime la recette MOA. * Contribuer à la définition des indicateurs d'appropriation de l'outil. * Contribuer à l'analyse de l'existant, à la modélisation des processus métiers cible et aux travaux d'accompagnement au changement métier. * Contribuer au pilotage et à l'animation des activités maîtrise d'ouvrage du projet.

Ansible KPI Red Hat Linux Windows Server Publiée le 05/09/2025, 1. Description des prestations, des livrables et des résultats attendus Prestations attendues Livrables et résultats attendus Accompagnement du PO dans la conception générale · Note de cadrage · Planning prévisionnel du projet Définition de la stratégie de gestion du cycle de vie des OS · Document de stratégie de patching (cycle standard et gestion d'urgence) · Modalités de déclenchement et de validation Évaluation de l'écosystème d'outillage existant et recommandations · État des lieux de l'outillage (Satellite, AWX, WSUS, référentiel) · Proposition d'évolution ou de compléments (ex. suivi du patching, reporting, KPI) · Outillage cartographié, pistes d'optimisation identifiées, vision claire des manques éventuels Animation des ateliers avec parties prenantes · Comptes rendus d'ateliers Production de la documentation de cadrage · Dossier de conception générale · Planning consolidé · Éléments de chiffrage Mise à jour et structuration du catalogue RUN/BUILD · Catalogue de services OS (RUN & BUILD) actualisé Définition et suivi des indicateurs techniques · Tableau de bord des KPI techniques (patching, disponibilité, incidents OS), Dans le cadre de la modernisation et de la rationalisation de nos environnements serveurs (environ 10 000 instances Linux et Windows) nous souhaitons définir et mettre en œuvre une stratégie de gestion du cycle de vie des systèmes. Cette démarche vise à fiabiliser et automatiser les processus de mise à jour et de patching, tout en assurant leur cohérence avec les contraintes de production et les exigences de sécurité (ISO 27001). Le prestataire interviendra principalement dans une logique d'accompagnement amont (AMOA) : cadrage, conception générale, participation au chiffrage et animation des parties prenantes. Objectifs principaux de la mission Le prestataire sera chargé de : · Accompagner le Product Owner dans la conception générale du projet et dans la définition de la stratégie de cycle de vie des OS. · Évaluer l'écosystème d'outillage existant (Red Hat Satellite, AWX, WSUS, référentiel de configuration) et proposer, si nécessaire, l'ajout ou l'évolution de solutions complémentaires (par exemple pour le suivi du patching, le reporting ou le pilotage). · Définir les modalités de mise à jour et de déclenchement des patchs (y compris la gestion des patchs critiques en urgence), en cohérence avec les contraintes de production. · Animer les ateliers avec les parties prenantes (équipes techniques, sécurité, production, exploitation). · Produire et structurer la documentation de cadrage : comptes rendus d'ateliers, documents de conception générale, planning, éléments de chiffrage. Activités complémentaires En parallèle du projet de cadrage, le prestataire participera à des activités de pilotage autour des activités d'ingénierie et de support Linux et Windows, notamment : · La mise à jour et la structuration du catalogue de services RUN/BUILD. · La définition et le suivi d'indicateurs techniques (qualité de service, suivi d'activité, efficacité des processus). · La coordination avec les équipes de production afin de garantir la qualité de service et la cohérence des pratiques.

Dans le cadre d'un projet stratégique de développement d'une application métier à forte valeur ajoutée, nous recherchons un(e) Business Analyst expérimenté(e) pour intervenir au sein d'une équipe agile, en collaboration directe avec un Product Domain Leader. Vous contribuerez activement à la définition, à la conception et à l'évolution d'une solution digitale interne, destinée à moderniser les processus clés d'un grand groupe international. Missions * Recueillir et challenger les besoins auprès des utilisateurs finaux, des référents métier et du Product Domain Leader. * Formaliser les exigences fonctionnelles sous forme de user stories, workflows et règles métier. * Collaborer avec les équipes produit et IT (Product Owners, UX/UI Designers, développeurs, architectes) pour garantir la cohérence et la valeur des fonctionnalités. * Participer aux rituels agiles (sprints, revues, démos) et accompagner les phases de validation fonctionnelle. * Contribuer à l'accompagnement au changement, à la rédaction de la documentation fonctionnelle et à la préparation du déploiement., Une ambiance de travail conviviale avec des afterworks organisés régulièrement ! - Des missions de longues durées - Des formations adaptées à vos envies et vos aspirations - Une mobilité que si vous le souhaitez - Un accompagnement personnalisé avec un suivi régulier (autour d'un café ou un thé, c'est vous qui choisissez ) - Une mutuelle avantageuse pour vous mais aussi pour les membres de votre famille - Une flexibilité sur la gestion de vos repas