Chef De Projet Pdt/Sdw (Secteur Bancaire) - Roissy-en-France - Temps partiel (≤ 32 heures)

SAP ORACLE WORKDAY Workday Financials Description de la mission Nous recherchons un Chef de projet ERP Finance sénior (10/20 ans d'expérience), habitué aux projets de transformation, capable de piloter des programmes de déploiement/migration ERP, de coordonner les équipes métiers et techniques, et d'accompagner la conduite du changement dans un contexte international., * Piloter des projets de transformation Finance (implémentation, migration ou optimisation d'ERP). * Cadrer les besoins métiers et assurer la traduction fonctionnelle auprès des équipes techniques/intégrateurs. * Définir et suivre le planning, budget et gouvernance projet. * Animer les ateliers métiers et accompagner la conduite du changement. * Coordonner les parties prenantes (DSI, directions financières, intégrateurs). * Garantir la cohérence et la qualité des livrables tout au long du projet., SAP SAP SuccessFactors Pilotage de la performance Gestion SIRH, En déposant votre mission, vous bénéficiez d'un matching efficace pour trouver le freelance correspondant à votre besoin. Je dépose une mission Bénéficiez d'une sécurité financière Ainsi que des avantages d'un salarié, soyez déchargé des tâches administratives grâce au portage salarial.

Participer à la préparation de la sortie de Salesforce (audit, documentation, export des données). Travailler en binôme avec le Chef de Projet et le consultant NetSuite. Identifier les dépendances et spécificités des flux métiers dans Salesforce. Contribuer à la stratégie de reprise et de transformation des données vers Oracle NetSuite. Fournir un appui technique et fonctionnel lors de la bascule., Transparence : Nous croyons en une communication claire et honnête, tant avec nos clients qu'avec nos collaborateurs. Humain : Nous ne recrutons pas des profils, mais des personnalités, que nous accompagnons tout au long de leur parcours. Réactivité : Une structure agile pour répondre efficacement aux besoins de nos clients et consultants.

Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation Profil recherché Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation Environnement de travail Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation

Contexte : Projet de transformation du Service Management IT incluant · le déploiement d'un nouveau ServiceDesk, · le déploiement d'un Service Management IT Globalisé qui couvrira les prestation de tous les partenaires · la mise en place d'une nouvelle instance ServiceNow sur laquelle les Nouvelles activités vont être déployées, et les anciennes activités de Service Management IT vont progressivement migrer Objectifs de la mission · Accompagner le client dans la mise en œuvre du projet de transformation du Service Management IT · Rédaction des cas de test, organization, et suivi d'exécution des UAT · Coordination des actions de migration de données et participation à la redaction des règles de nettoyage; suivi des actions de nettoyage des données. Focus particulier sur le catalogue de services. · Coordination et suivi des travaux de mise en place des interfaces · Organisation, suivi et contrôle du handover du Service Desk Livrables attendus · Cas de test et plan de test complet. · Rapports d'exécution des UAT. · Plan de migration et rapport de complétion des données. · Plan de handover · Rapport de complétude de handover · Supports de communication pour les phases de déploiement. · Suivi des actions hypercare.

Accueil > Missions freelance > Commerce et vente > Recherche apporteurs d'affaires - Prise de RDV Recherche apporteurs d'affaires - Prise de RDV, Dans le cadre du développement de notre réseau de centres auditifs partenaires, nous recherchons des apporteurs d'affaires indépendants pour la prise de rendez-vous en bilan auditif sans reste à charge dans le cadre du dispositif 100% Santé. Vos missions : Identifier et orienter des prospects (personnes malentendantes ou en besoin de bilan auditif) Obtenir leur accord pour une prise de rendez-vous dans l'un de nos centres partenaires Transmettre les coordonnées aux équipes internes pour confirmation du RDV Client visible par les membres Premium.

Nous recherchons un(e) Marketing Lead avec 3-4 ans d'expérience, capable de combiner vision stratégique et excellence opérationnelle pour accélérer notre croissance (+40% en moyenne les 3 dernières années). Ton objectif : alimenter la croissance d'Impulse en leads qualifiés grâce à une stratégie marketing full funnel (growth + brand), en produisant du contenu différenciant (case studies, vidéos, e-books, podcasts, playbooks…), et en pilotant l'ensemble des leviers marketing (SEO, Emailing, Content, Events…). Tu collaboreras étroitement avec le CEO, le Head of Sales et les équipes opérationnelles pour transformer les efforts marketing en pipeline tangible., * Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing globale (performance + branding). * Piloter la refonte du site web et co-construire la plateforme de marque Impulse * Scaler notre content factory pour maximiser l'impact de notre contenu: - E-books & playbooks à forte valeur ajoutée pour les CMO et décideurs e-commerce. - Case studies clients qui mettent en avant l'impact de nos partenariats. - Vidéos & podcasts qui incarnent notre expertise. * Développer notre stratégie événementielle (webinars, conférences, partenariats). * Maîtriser les leviers clés de distribution du contenu pour (retargeting, newsletters intelligentes, campagnes ciblées). * Innover sur la thématique du marketing relationnel B2B (Créeation d'un club Impulse, Podcast, Big Idea..). * Tester, intégrer et prendre en main les outils d'AI (Lovable, Mindjourney, Claude..) upour booster la créativité, automatiser et gagner en impact. * Manager un(e) Content Manager junior, coordonner avec l'équipe Impulse Studio, animer notre studio de création vidéo interne et coordonner une équipe de freelances (content, design, vidéo). * Suivre et piloter les KPIs : MQL / SQL, deals générés, reach, engagement contenu, qualité des posts et events. Ce qui rend ce poste unique * Un rôle stratégique et évolutif : tu seras aux commandes du marketing dans une agence en forte croissance, avec la perspective claire de devenir Head of Marketing. * Un terrain de jeu complet : contenu, web, SEO, emailing branding, events,,: tu touches à toutes les dimensions marketing qui font croître une marque. * Tu construis de la confiance avant tout : ton contenu est utile, narratif, différenciant, il crée de la valeur avant de vendre. * Développement d'une expertise de pointe : podcasts, études, cas clients vivants… tu lead le partage d'expertise et racontes des histoires marquantes, pas juste des "how-to" génériques. * Une culture d'innovation forte avec l'AI : tu explores, tu testes, tu optimises en continu pour transformer l'AI en vrai levier business. * Des moyens : un budget à 6 chiffres, une équipe et la confiance du leadership pour innover. * Un vrai tremplin : tu alimentes directement la croissance d'Impulse et marque ton empreinte sur l'agence.

Au sein du département, une nouvelle équipe est constituée pour concevoir et opérer un Digital Twin Applicatif. Ce jumeau numérique doit permettre d'anticiper et de maîtriser l'impact des modèles IA ainsi que des évolutions du SI, en intégrant cartographie, pipelines, simulation et supervision. Dans ce cadre, l'équipe souhaite internaliser la compétence ServiceNow App Engine afin de concevoir, maintenir et industrialiser ses propres workflows. Missions principales * Conception et développement de workflows sur ServiceNow App Engine, adaptés aux besoins du Digital Twin (processus de synchronisation, simulation, supervision). * Modélisation et automatisation des processus métier et techniques (flux de données, pipelines batch/stream, déclencheurs d'alerting, tests de cohérence). * Intégration ServiceNow avec l'écosystème SI : API, bases de données, services applicatifs, outils de CI/CD. * Mise en place de dashboards et indicateurs permettant de suivre la résilience (latence, taux d'erreur, consommation de ressources). * Contribution à l'industrialisation Lab*Prod des workflows et pipelines. * Collaboration étroite avec les experts IA, DevOps, et architectes SI pour garantir la cohérence entre le SI réel et le twin. * Veille et recommandations technologiques autour de ServiceNow et des solutions d'automatisation.

Un de nos importants clients recherche un Business Process Owner - Order to Cash pour une mission de 6 mois sur Paris., Vous jouerez un rôle central dans l? harmonisation, la conception et l? implémentation des processus OTC, en lien étroit avec les équipes projet, les filiales, la supply chain distribution et les sponsors du programme. ? Vos missions principales 1. Conception et standardisation du processus OTC Contribuer à la démarche groupe End-to-End sur le périmètre Order to Cash. Identifier et formaliser les points clés du processus : niveau de service, performance, coûts, mesure de l? OTIF. Définir et implémenter les processus cibles dans l? ERP SAP, en garantissant leur alignement avec les objectifs stratégiques. 2. Pilotage fonctionnel du workstream OTC Animer le pilotage fonctionnel du workstream leader OTC. Assurer un dialogue permanent avec les équipes projet, métier et IT. Garantir la pertinence des solutions proposées pour la supply chain distribution. 3. Gouvernance et validation Participer activement aux Business Reviews : valider les décisions de conception majeures et les écarts éventuels. Approuver les livrables clés du programme : conception fonctionnelle, spécifications, résultats de tests. 4. Coordination avec les parties prenantes S? assurer de la mobilisation des ressources internes non affectées à plein temps sur le projet. Représenter les intérêts de la supply chain distribution dans les instances décisionnelles. Intégrer les directives des sponsors dans la prise de décision., Participation à un programme de transformation ERP d? envergure internationale Environnement stimulant, en interaction avec des équipes multiculturelles et transverses Rôle stratégique avec fort impact sur l? organisation Entreprise innovante, tournée vers l? excellence opérationnelle