It Risk / Rcsa (Cartographie De Des Risques) - Vincennes - Temps partiel (≤ 32 heures)

Formateur - Audit et analyse des risques - Cartographie des risques dans la fonction publique territoriale (3 jours) - Freelance - 31140 OU 82000, À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Comprendre les principes et les méthodologies de la cartographie des risques. Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques dans la fonction publique territoriale. Appliquer les outils et techniques d'audit pour analyser les risques. Élaborer une matrice des risques et définir des plans d'action adaptés. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 : Principes fondamentaux et identification des risques Matin : Introduction à la gestion des risques Les fondamentaux de la gestion des risques Définition du risque : risque inhérent et risque résiduel. Importance de la gestion des risques dans la fonction publique territoriale. Différence entre gestion des risques et contrôle interne. Les enjeux spécifiques à la fonction publique territoriale Contexte réglementaire et organisationnel. Les risques liés aux processus RH, finances, commande publique, et services publics. Présentation des outils de gestion des risques Cartographie des risques : objectifs et utilité. Matrice des risques : structure et application. Après-midi : Identification des risques Méthodologie d'identification des risques Analyse par processus : décomposer les activités en sous-processus. Identifier les facteurs de risque : probabilité et impact. Différencier les risques qualitatifs et quantitatifs. Atelier pratique : Identifier les risques d'un processus RH Étude de cas : recrutement, affectation, gestion des carrières. Utilisation d'un tableau structuré pour l'identification des risques. JOUR 2 : Évaluation et hiérarchisation des risques Matin : Évaluer les risques Critères d'évaluation des risques Probabilité de survenance : échelle de cotation. Impact potentiel : financier, opérationnel, réputationnel, etc. Utilisation de modèles à 3, 4 ou 5 niveaux. Risque inhérent vs risque résiduel Identifier les dispositifs de maîtrise existants. Évaluer l'efficacité des dispositifs de contrôle interne. Outils d'évaluation des risques Matrices des risques : construction et utilisation. Représentation graphique des risques : repère orthonormé. Après-midi : Hiérarchisation des risques Priorisation des risques Identifier les risques critiques, moyens et faibles. Définir les responsabilités : gouvernance, encadrement, agents opérationnels. Atelier pratique : Construire une matrice des risques Évaluation des risques pour un processus donné. Classification des risques selon leur niveau de gravité. JOUR 3 : Élaboration de la cartographie et plan d'action Matin : Construire une cartographie des risques Présentation visuelle des risques Cartographie des risques inhérents et résiduels. Utilisation de représentations graphiques pour identifier les zones critiques. Méthodologie de construction d'une cartographie Étapes clés : identification, évaluation, représentation. Intégration des résultats de la matrice des risques. Atelier pratique : Élaborer une cartographie des risques Application sur un processus RH ou financier. Utilisation de logiciels ou outils Excel pour créer la cartographie. Après-midi : Plan d'action et suivi des risques Définir des plans d'action pour maîtriser les risques Actions préventives et correctives. Suivi et mise en oeuvre des dispositifs de contrôle. Suivi et requalification des risques Évaluer l'évolution des risques après mise en oeuvre des actions. Adapter la cartographie et la matrice selon les résultats obtenus. Atelier pratique : Élaborer un plan d'action Définir des actions concrètes pour réduire les risques critiques. Simuler le suivi des risques dans un environnement opérationnel. . Clôture : Partage d'expériences et discussion sur les bonnes pratiques Évaluation de la formation, feedback et remise des attestations FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

En tant que Business Analyst Senior, le consultant sera au cœur de projets novateurs et transformateurs. Créativité et Rigueur seront primordiales pour concevoir des solutions innovantes qui répondront aux besoins du Groupe. L'équipe fonctionne en mode Agile Scrum, et utilise la méthodologie BDD (Behavior Driven Developpement) pour la rédaction des spécifications, et ainsi faciliter les échanges et le suivi avec les équipes de développements. En tant que Business Analyst sénior, Le consultant interviendra sur 2 périmètres de l'écosystème Applicatif du groupe. * Axe 1 : Participation aux développements du Référentiel Applications du Groupe. En binôme avec un autre business analyst sénior, le consultant interviendra en tant que business analyst sur le référentiel des applications du Groupe. Ce référentiel, pilier essentiel du SI du groupe, est utilisée par l'ensemble du groupe, à l'international y compris. Le consultant aura la charge de l'analyse des nouveaux besoins émis par le CIO Office, des échanges avec les métiers, de la rédaction des spécifications, ainsi que du suivi des évolutions en lien avec les équipes techniques. * Axe 2 : Participation au projet de centralisation des Actifs IT du groupe La mission consistera également, dans un second temps, au développement de la nouvelle plateforme de gestion des actifs IT au sein du groupe. Ce projet ambitieux, issu d'une recommandation de la BCE, vise à centraliser l'ensemble des actifs IT du groupe, et de les lier aux applications, acteurs et processus métier du groupe. Tout l'enjeu va consister à poursuivre le développement de la plateforme (identifier, analyser et mettre lien l'ensemble des assets IT), ainsi qu'accompagner le déploiement au niveau du groupe., Pilotage de l'alignement du système d'information du métier sur les orientations stratégiques et sur les processus métiers * Proposition des scénarios d'évolution du système d'information cohérents avec les objectifs et les processus définis * Contribution à l'optimisation des processus métiers, des données, des applications et des systèmes associés (détection d'opportunités…) * Pilotage de la performance, notamment économique du SI * Mise à disposition de la cartographie du système d'information comme un outil d'aide à la décision et au pilotage de la performance * Anticipation des changements et de leurs impacts métiers sur le SI, et réciproquement * Gestion du budget d'informatisation de son domaine * Participation à l'administration du système d'information en termes de référentiels, règles, démarches, méthodologies, objets métier, et outils * Évaluation de la cohérence unitaire et globale (portefeuille) des projets par rapport au système d'information (existant/cible) * Consolidation des écarts en termes de délais, de coûts ou de qualité * Capitalisation de l'ensemble des connaissances sur le système d'information du métier * Mise en oeuvre de la qualité de la conduite de projet * Gestion de la cartographie des compétences nécessaires à l'évolution du SI * Apporter ponctuellement une expertise sur : des projets/activités à fortes spécificités Techniques,une connaissance spécifique du paramétrage technico-fonctionnel du produit/outil, des missions de conseil, audit, et/ou études spécifiques * Assistance de l'équipe maîtrise d'ouvrage projet dans ses activités, participation à l'animation et à la gestion de toutes les phases du projet de fabrication de la solution * Collecter et prioriser les exigences métier. S'assurer en recette MOA que la solution proposée couvre le périmètre et les exigences métier définies * Contribuer à la collecte, la formalisation et la priorisation des exigences métier et des cas d'utilisation. * Contribuer à la définition des scenarii de test métier et anime la recette MOA. * Contribuer à la définition des indicateurs d'appropriation de l'outil. * Contribuer à l'analyse de l'existant, à la modélisation des processus métiers cible et aux travaux d'accompagnement au changement métier. * Contribuer au pilotage et à l'animation des activités maîtrise d'ouvrage du projet.

inscrit dans le cadre de la transformation numérique du Groupe, et a pour objectif d? accélérer le déploiement de services énergétiques intelligents et de solutions de mobilité innovantes à destination des clients B2C et B2B à l? échelle européenne. Vous serez rattaché(e) au périmètre Énergie, avec deux axes principaux : Déploiement de services de charge intelligents (Smart Charging, V2G? ) Accompagnement des initiatives Fast Charge dans le cadre d? activités de M&A et de création de réseaux de recharge publique sous la marque du groupe. Vous agirez comme point central entre les équipes métiers, IT, fournisseurs et filiales, pour garantir la qualité, la valeur, et la livraison des initiatives portées. ?? Activités principalesCadrer les initiatives : Qualifier les besoins, estimer la valeur, définir les périmètres fonctionnels avec les métiers. Coordonner l? analyse : Identifier les équipes contributrices (internes et externes), aligner les priorités, organiser les contributions. Obtenir les engagements : Négocier les priorités avec les différentes parties prenantes et assurer leur mobilisation. Piloter les ressources : Estimer les coûts, vérifier la présence du budget/capacité dans les entités concernées. Suivre l? exécution : Construire et suivre le planning, piloter les indicateurs qualité/coûts/délais. Assurer la contractualisation : Préparer les engagements avec de nouveaux fournisseurs/éditeurs si nécessaire. Gérer les risques liés à la mise en ? uvre. Garantir la valeur métier : Piloter jusqu? au passage en vie série, collecter les retours utilisateurs et mesurer les impacts.

Ansible KPI Red Hat Linux Windows Server Publiée le 05/09/2025, 1. Description des prestations, des livrables et des résultats attendus Prestations attendues Livrables et résultats attendus Accompagnement du PO dans la conception générale · Note de cadrage · Planning prévisionnel du projet Définition de la stratégie de gestion du cycle de vie des OS · Document de stratégie de patching (cycle standard et gestion d'urgence) · Modalités de déclenchement et de validation Évaluation de l'écosystème d'outillage existant et recommandations · État des lieux de l'outillage (Satellite, AWX, WSUS, référentiel) · Proposition d'évolution ou de compléments (ex. suivi du patching, reporting, KPI) · Outillage cartographié, pistes d'optimisation identifiées, vision claire des manques éventuels Animation des ateliers avec parties prenantes · Comptes rendus d'ateliers Production de la documentation de cadrage · Dossier de conception générale · Planning consolidé · Éléments de chiffrage Mise à jour et structuration du catalogue RUN/BUILD · Catalogue de services OS (RUN & BUILD) actualisé Définition et suivi des indicateurs techniques · Tableau de bord des KPI techniques (patching, disponibilité, incidents OS), Dans le cadre de la modernisation et de la rationalisation de nos environnements serveurs (environ 10 000 instances Linux et Windows) nous souhaitons définir et mettre en œuvre une stratégie de gestion du cycle de vie des systèmes. Cette démarche vise à fiabiliser et automatiser les processus de mise à jour et de patching, tout en assurant leur cohérence avec les contraintes de production et les exigences de sécurité (ISO 27001). Le prestataire interviendra principalement dans une logique d'accompagnement amont (AMOA) : cadrage, conception générale, participation au chiffrage et animation des parties prenantes. Objectifs principaux de la mission Le prestataire sera chargé de : · Accompagner le Product Owner dans la conception générale du projet et dans la définition de la stratégie de cycle de vie des OS. · Évaluer l'écosystème d'outillage existant (Red Hat Satellite, AWX, WSUS, référentiel de configuration) et proposer, si nécessaire, l'ajout ou l'évolution de solutions complémentaires (par exemple pour le suivi du patching, le reporting ou le pilotage). · Définir les modalités de mise à jour et de déclenchement des patchs (y compris la gestion des patchs critiques en urgence), en cohérence avec les contraintes de production. · Animer les ateliers avec les parties prenantes (équipes techniques, sécurité, production, exploitation). · Produire et structurer la documentation de cadrage : comptes rendus d'ateliers, documents de conception générale, planning, éléments de chiffrage. Activités complémentaires En parallèle du projet de cadrage, le prestataire participera à des activités de pilotage autour des activités d'ingénierie et de support Linux et Windows, notamment : · La mise à jour et la structuration du catalogue de services RUN/BUILD. · La définition et le suivi d'indicateurs techniques (qualité de service, suivi d'activité, efficacité des processus). · La coordination avec les équipes de production afin de garantir la qualité de service et la cohérence des pratiques.

Community & Content Management : * Réseaux sociaux : animer nos comptes avec des contenus impactants (actualités, événements, vie étudiante, formations.) et créer de l'engagement autour de nos communautés. * Relations communautaires : faire grandir nos communautés et créer un sentiment d'appartenance fort, de l'inspiration à la conversion. * Sites web : gérer, optimiser et mettre à jour nos sites (principal + satellites) pour booster visibilité et parcours utilisateur. Promotion & Acquisition digitale * Concevoir et déployer des campagnes de notoriété et d'acquisition (social ads, SEA, display, LinkedIn.). * Piloter le mix média digital : coordonner fil rouge et temps forts en lien avec nos objectifs de recrutement. * Challenger et optimiser les campagnes menées avec notre agence digitale. * Suivre la performance des actions (KPIs, dashboards, reporting régulier) et proposer des optimisations. * Optimiser le référencement naturel (SEO) pour attirer un trafic qualifié et durable. * Produire et optimiser des contenus web alignés sur nos mots-clés stratégiques (audit fourni par notre agence digitale). * Déployer une stratégie de maillage interne et netlinking pour renforcer la visibilité globale. * Améliorer notre présence sur des sites de référence en lien avec nos domaines de formation. * Suivre et analyser les performances via les outils Veille & Innovation * Suivre les tendances du marketing digital (IA, nouveaux formats, plateformes émergentes). * Identifier des leviers innovants pour amplifier nos campagnes. * Être force de proposition pour de nouvelles actions créatives et data-driven. Missions transverses au sein du service * Accompagner et animer nos étudiants ambassadeurs dans la création de contenus digitaux, en lien avec nos 2 Chargés de communication et promotion. * Participer à des événements (portes ouvertes, salons, conférences) pour représenter la Faculté. Dans le cadre de notre politique diversité, nous portons une attention particulière, à compétences égales, aux candidatures des personnes en situation de handicap. * 1 à 3 ans d'expérience en marketing digital, acquisition (stage long, alternance, CDD, CDI ou freelance) * Aisance en gestion de projets et capacité à gérer plusieurs sujets en parallèle. * Créatif(ve), curieux(se) et orienté(e) résultats, vous aimez imaginer des contenus et des campagnes qui marquent. * Excellentes connaissances des plateformes publicitaires (Google Ads, Meta, LinkedIn, Display.) * Bonnes compétences en SEO, analytics & reporting * Esprit data-driven : vous analysez, testez et optimisez en continu. * Bonnes connaissances des outils digitaux et de création (Wordpress, Adobe, Canva, montage vidéo simple). * Maîtrise de la langue française (orthographe et rédaction) + bon niveau d'anglais (environnement et cibles internationales) Pourquoi nous rejoindre ? * Un environnement stimulant, au sein d'une université à la fois historique et innovante * La possibilité de contribuer directement à l'attractivité et au rayonnement d'une Faculté en plein essor * Des missions variées qui combinent stratégie, opérationnel et innovation digitale.

1. Gestion & optimisation du site Shopify * Superviser et mettre à jour la boutique en ligne (catalogue, fiches produits, offres, promotions, landing pages). * Assurer le bon fonctionnement du site et résoudre les bugs techniques rapidement. * Optimiser le tunnel de vente (navigation, pages produits, panier, checkout). * Mettre en place et gérer toutes les apps Shopify (upsell, cross-sell, abonnements, fidélité, avis clients, paiements, chat, etc.). * Suivi et amélioration de l'UX/UI en lien avec le design et le développement. 2. Pilotage des performances & analytics * Suivre les indicateurs clés (CA, taux de conversion, panier moyen, coût d'acquisition, LTV client). * Construire des reportings réguliers et proposer des recommandations stratégiques. * Mettre en place un suivi précis des tracking pixels (Meta, Google Ads, TikTok…). * Analyser les comportements utilisateurs pour optimiser en continu les parcours d'achat. 3. Développement & veille e-commerce * Identifier et tester de nouvelles solutions / apps pour améliorer la performance. * Réaliser une veille régulière sur le marché, la concurrence et les innovations e-commerce. * Participer activement à la croissance de la marque en proposant de nouvelles idées (nouveaux services, programmes, fonctionnalités).

Rattaché·e au CEO, vous serez responsable de construire, incarner et faire rayonner la marque Orus en interne comme en externe. Vous superviserez l'ensemble des leviers de brand marketing, incluant l'identité visuelle, le contenu de marque, les relations presse, la stratégie media organique et la brand experience. Vous travaillerez en collaboration étroite avec les équipes Growth (déjà responsables du paid et de l'acquisition), Produit, Design et Ops pour créer une marque cohérente, différenciante et capable de soutenir notre hypercroissance. Vos missions dans les 3 / 6 / 12 mois 3 mois * Audit complet de l'existant (image de marque, narratif, assets, PR, ligne éditoriale…) * Définition d'une vision stratégique de la marque Orus (positionnement, tone of voice, plateformes, messages clés) * Brief et structuration des ressources (freelance, studio, ou hiring d'un·e Brand Designer si besoin) 6 mois * Refonte (si nécessaire) de l'identité visuelle et des guidelines de marque * Déploiement d'un plan de communication corporate et produit : RP, social media, contenus * Structuration de la fonction Brand Design (process, ownership, QA) * Collaboration renforcée avec l'équipe Growth pour assurer la cohérence des messages et visuels sur l'ensemble du funnel 12 mois * Marque perçue comme différenciante et aspirante dans l'écosystème * Référencement régulier dans les médias B2B & tech * Développement d'une "brand experience" forte pour les prospects, clients et collaborateurs, Stratégie de marque & positionnement * Définir et faire évoluer le positionnement de la marque Orus à long terme (ADN, mission, vision, valeurs, ton, promesse client) * Élaborer une plateforme de marque forte, déclinable sur tous les points de contact (interne et externe) * Piloter les KPIs de notoriété, de perception et de considération de marque (ex. Brand Awareness, Share of Voice, Brand Sentiment, trafic direct, volume de recherches brandées) Brand design & expérience de marque * Superviser la production de tous les assets de communication de marque (vidéos, social media, print, supports sales, web…) * Assurer la cohérence visuelle et verbale de la marque sur l'ensemble des canaux (branding, marketing, sales, produit, RH…) * Collaborer étroitement avec les équipes Produit & Design pour garantir une expérience client fidèle à la promesse de marque Relations presse & stratégie de visibilité * Définir et exécuter une stratégie de relations médias ambitieuse, en lien avec les enjeux business et narratifs d'Orus avec des retombées qualitatives * Être garant·e de la prise de parole publique de la marque, en particulier dans les interviews du CEO/fondateurs * Suivre les KPIs de couverture médiatique : volume, portée, qualité des mentions, citation du positionnement, tonalité, etc. Pilotage de la performance & mesure d'impact * Définir une logique de pilotage de la marque par la donnée : structurer les bons outils et cadences de reporting * Mettre en place et suivre les KPIs clés de performance brand-led : contribution au trafic, taux de conversion des leads brand-aware, impact sur la rétention ou le NPS, efficacité des campagnes organiques * Tester, apprendre et optimiser les actions de marque pour maximiser leur impact sur l'acquisition, la fidélisation et la confiance Management & leadership de l'équipe Brand * Recruter, structurer et animer une équipe pluridisciplinaire (design, contenu, com, RP, événements…) * Définir des objectifs clairs et mesurables pour chaque membre de l'équipe, en lien avec les objectifs globaux d'Orus * Encourager une culture de créativité orientée performance, avec des rituels de feedback, d'amélioration continue et de montée en compétences

En lien avec les responsables du Sentier du Houblon et en coordination avec l'Office de Tourisme Le Beau Jardin, vous aurez pour missions de : * Réaliser un audit de communication (supports existants, actions passées, analyse des points forts et axes d'amélioration). * Définir une stratégie de communication et marketing digital sur 6 mois (cibles, messages, plan d'action). * Mettre en oeuvre la stratégie : * animation des réseaux sociaux (Facebook, Instagram, etc.), * création de contenus visuels et vidéos, * rédaction et diffusion de communiqués de presse, * suivi des campagnes de promotion (web + presse). * Assurer un reporting mensuel et proposer des pistes d'amélioration. * Respecter la charte graphique existante.