Responsable Infrastructure & Production It - Châtillon - Plein temps (> 32 heures)

Il s'agit d'assurer la résilience, la sécurité et la disponibilité des services techniques, tout en accompagnant la modernisation des infrastructures et l'évolution vers le cloud. Le responsable encadrera des équipes internes et prestataires, participera aux choix technologiques et contribuera à l'alignement des pratiques avec les cadres méthodologiques en place (SAFe, Lean Portfolio…).Missions principales * Piloter les activités Infrastructure & Production (Cloud, systèmes, réseaux, virtualisation, middleware, datacenters). * Superviser les équipes internes et prestataires en charge de l'exploitation et des projets techniques. * Gérer le budget IT lié aux infrastructures, aux opérations et aux projets de modernisation. * Définir et mettre en œuvre la stratégie de transformation Cloud & Data dans un objectif d'hybridation. * Garantir la résilience, la sécurité, la continuité et la performance des services techniques. * Collaborer étroitement avec les équipes Produit, Sécurité et Services sur les sujets transverses (architecture, automatisation, conformité...). * Accompagner les choix technologiques et faire évoluer l'architecture technique en lien avec les besoins métiers. * Contribuer à l'harmonisation des pratiques et à l'alignement méthodologique (SAFe, Lean Portfolio, documentation technique).

Nous recherchons un directeur de projet digital pour mener le cadrage de l'espace client entreprise épargne retraite et épargne salariale avec les métiers et la direction technique et piloter l'exécution du projet. Nature de la mission : Phase de cadrage 1. Définir la vision produit et évaluer les différents scénarios 1. Etat des lieux de l'existant : 1. Cartographie des produits digitaux, cibles touchées, produits d'épargne concernés 2. Usages : volumes de comptes créés / actifs, démarches réalisées, satisfaction client, irritants, motifs de sollicitation RC 3. Benchmark sectoriels : réalisation / analyse de benchmark pour faire ressortir les tendances de marché 2. Analyse des besoins métiers / clients et identification des besoins prioritaires 3. Description des scénarios d'un point de vue fonctionnel, sécurité, technique, expérientiel 4. Evaluation technique des scénarios et chiffrage 2. Définir la roadmap priorisée par la valeur 1. Cadrage du scénario choisi : affinage des use cases, parcours, solutions techniques 2. Backlog de fonctionnalités 3. Priorisation par la valeur 4. Lotissement court, moyen et long terme 5. Chiffrages, planning et dimensionnement d'équipes en lien avec les managers et les responsables produits 3. Rédiger les dossiers de cadrage 4. Rédiger les dossiers d'appel d'offre pour les choix de solutions externe (agrégateur, simulateur …), piloter le choix des solutions et contribuer à la contractualisation avec les éditeurs sélectionnés 5. Préparer et animer les instances de suivi et de décision Phase d'exécution 1. Pilotage des squads projets : portail/app, référentiel client, brique authentification, API et orchestration, tests et performances, production, éditeurs et partenaires externes... 2. Préparer et animer les instances de suivi et de décision

Le Product Owner Technico-Fonctionnel est responsable de la gestion technico-fonctionnelle des projets liés aux échanges de données, à l'intégration d'applications et à la maintenance des systèmes d'information (SI). Il combine une expertise technique approfondie avec des compétences fonctionnelles pour analyser les besoins, piloter les évolutions, assurer le support de niveau 3, et garantir la conformité aux normes de sécurité et aux bonnes pratiques DevOps. Missions Principales 1. Gestion des Projets et Échanges de Données + Analyser et réaliser des flux asynchrones et web services (SOAP & REST). + Rédiger des documentations techniques de qualité associées aux échanges. + Assurer la prise en charge des demandes en moins de 2 jours ouvrés et intervenir sous 4h pour les incidents bloquants en production. 2. Support Technico-Fonctionnel + Fournir un support de niveau 3 pour les projets utilisant l'offre de service « Échanges de données ». + Accompagner les recettes fonctionnelles et la production avec maîtrise des outils comme SoapUI. + Mettre en place des tests de non-régression continus pour garantir la qualité des échanges. 3. Pilotage et Coordination + Anticiper les impacts techniques et risques associés, alerter proactivement. + Animer des réunions (physiques ou audio) et rédiger des comptes-rendus clairs et synthétiques. + Planifier et coordonner les évolutions avec les équipes métier et techniques. 4. Respect des Bonnes Pratiques et Normes + Appliquer les règles DevOps (Gitlab, Jenkins, Ansible) pour le déploiement continu. + Respecter les normes de sécurité informatique et télécommunication. + Contribuer à la sensibilisation à la sécurité du SI (ex. : participation à des 1/4h sécurité). 5. Documentation et Suivi + Produire des livrables conformes aux modèles de l'entreprise (français/anglais). + Mettre à jour les tâches dans les outils collaboratifs Jira/Confluence (souhaité). + Garantir une traçabilité via des rapports mensuels et des plannings actualisés., Livrables Attendus * Documentations techniques des échanges (français/anglais). * Rapports mensuels des demandes/incidents (fin de mois + 5 jours ouvrés). * Comptes-rendus de réunions et plannings actualisés. * Tests de non-régression documentés. * Chartes de sécurité signées, contribution à la sensibilisation sécurité.

API REST Bash Batch, LDAP Maintien en condition opérationnelle (MCO) Middleware Oracle PaaS (Platform-as-a-Service) Perl (langage) Rest, La mission se déroule au sein des équipes IT Security Access Management, responsables de l'architecture et de l'ingénierie des services IAM (Identity & Access Management). L'équipe est spécialisée dans la fourniture de services de sécurité liés à la gestion des identités et des accès, avec pour objectif d'assurer : * la maîtrise des accès aux actifs du groupe, * la conformité avec les règles de sécurité, * le maintien en condition opérationnelle des solutions IAM. Responsabilités principales : * Support N3 et MCO (Maintien en Condition Opérationnelle). * Analyse des besoins fonctionnels, techniques et sécurité autour des problématiques PAM. * Conception, modélisation et intégration des solutions techniques (Cloud / On-Prem / hybride). * Amélioration de l'existant : rationalisation, homogénéisation, optimisation. * Audits techniques et propositions d'évolution. * Production de documentation technique et fonctionnelle. * Formation et accompagnement des équipes de support N2 et des utilisateurs. * Collaboration étroite avec les équipes IT Security & Risk ainsi qu'avec les métiers. Périmètre couvert : Solutions d'identification et d'authentification, gestion des secrets, comptes à privilèges, security system hardening, access modeling, etc. Produits : CyberArk, Hashicorp, Broadcom Identity Suite, LDAP, Active Directory.

* Pour compléter équipe, recherche enseignant(e) d'équitation pour cours du baby au Galop 7. Enseignement également avec public en situation de handicap. Recherche principalement indépendant/auto-entrepreneur. Prenez contact avec nous directement aux coordonnées transmises lors de votre candidature dans le mail de confirmation.

C'est une université moderne et dynamique qui répond à l'évolution du système éducatif en proposant une pédagogie innovante alliant savoir et professionnalisation., * Droit, Économie, Gestion * Sciences humaines et sociales * Sciences, Technologies, Santé La formation continue apporte aux publics en reprise d'études l'accompagnement nécessaire dans leur parcours de formation et dans la réalisation de leur projet professionnel., L'Université d'Artois constitue un établissement public à caractère scientifique, culturel et professionnel. L'Université d'Artois a pour missions : * la formation initiale, continue et professionnelle * la recherche scientifique et technologique * la diffusion et la valorisation de ses résultats * l'orientation et l'insertion professionnelle * la diffusion de la culture et l'information scientifique et technique * la participation à la construction de l'Espace européen de l'enseignement supérieur et de la recherche * la coopération internationale

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Maîtriser les bases et méthodes d'évaluation d'un fonds de commerce. Collecter et analyser les données financières nécessaires. Appliquer les techniques d'évaluation adaptées à chaque situation. Préparer un dossier complet pour validation et négociation. Utiliser des outils pratiques et documents types pour faciliter l'évaluation. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Comprendre les Bases de l'Évaluation Financière Matin : Introduction à l'Évaluation Financière Définition et enjeux de l'évaluation d'un fonds de commerce. Identifier les éléments constitutifs d'un fonds de commerce (actifs, passifs, clientèle, etc.). Comprendre les concepts clés : valeur vénale, valeur d'exploitation, valeur de marché. Présentation des méthodes d'évaluation courantes (comparaison, rentabilité, actifs nets). Après-midi : Analyse Préliminaire et Collecte des Données Identifier les données financières nécessaires pour l'évaluation. Techniques pour analyser les bilans et comptes de résultats. Évaluer les actifs incorporels (marques, brevets, clientèle). Étude de cas : collecte et interprétation des données d'un fonds fictif. Jour 2 : Méthodes d'Évaluation et Pratiques Matin : Application des Méthodes d'Évaluation Méthode comparative : analyse des transactions similaires sur le marché. Méthode par les multiples : calcul basé sur le chiffre d'affaires ou les bénéfices. Méthode patrimoniale : évaluation des actifs et passifs. Méthode de rentabilité : projection des flux futurs de trésorerie. Après-midi : Simulation et Études de Cas Mise en pratique des différentes méthodes d'évaluation. Étude de cas : évaluation complète d'un fonds de commerce fictif. Développement d'un raisonnement critique pour choisir la méthode adaptée. Introduction aux outils numériques pour faciliter l'évaluation. Jour 3 : Validation, Négociation et Documentation Matin : Validation et Ajustements de l'Évaluation Techniques pour vérifier la cohérence des résultats obtenus. Identifier les facteurs externes pouvant influencer la valeur (marché, réglementation, concurrence). Ajustements pour tenir compte des risques et opportunités. Atelier collaboratif : validation et ajustement d'une évaluation fictive. Après-midi : Négociation et Documentation Préparer un dossier d'évaluation complet et structuré. Techniques de négociation lors de la cession ou acquisition d'un fonds de commerce. Présentation des documents types : modèle de rapport d'évaluation, contrat de cession, etc. Remise d'un kit de documents type (templates) incluant : Modèle de rapport d'évaluation. Exemple de contrat de cession. Tableau d'analyse financière. Grille d'évaluation des actifs incorporels. FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

* Animer la formation en mathématiques et sciences à des apprentis de niveaux Bac Pro et BTS au travers notamment de TP. * Adapter les parcours de formation et les supports pédagogiques * Evaluer les compétences et acquis professionnels tout au long de l'apprentissage et lors des examens de fin d'année