Directeur De Projets Si - Production - Sevice Now, Itil
L'évolution / transformation de l'outillage de production dans le cadre de NOVA avec les différentes parties prenantes internes SPI et externes
* Le cadrage de projets techniques complexes (en lien avec les chantiers techniques d'outillage avec les différents fournisseurs internes et externes)
* La consolidation de l'ensemble des travaux pour améliorer la visibilité, identifier éventuellement les chemins critiques pour NOVA et la tenue des jalons
* Force de proposition sur les différentes options possibles de sortie d'outillage de l'infogérance qui permet de sécuriser la vision stratégique de l'outillage de production future
* Identification des nouvelles procédures opérationnelles et processus éventuels à formaliser de son côté ou des parties prenantes
* La communication en interne SPI et vers les instances groupes des trajectoires DGNUM
* La mise en place de planning, feuille de route, accompagnement pilotage de projet complexe
* L'animation de comités
* Prise en charge d'une réversibilité auprès d'un intervenant en cours de mission chez nous
sur la transformation NOVA sur le périmètre production., Dans le cadre du programme NOVA, le département SPI a lancé une opération de transformation
d'envergure visant à internaliser et à s'approprier les activités d'infogérance de la production
informatique. En effet, en quête de maîtrise et d'autonomie sur ses assets et plus particulièrement
son exploitation, le département a l'ambition d'une meilleure satisfaction accrue de ses métiers et de
ses utilisateurs finaux par l'assurance de la qualité, la continuité et la sécurisation de ses services
- Cette nouvelle stratégie amène donc un changement du mode de sourcing actuel en passant du
mode « Centre de Service » infogérance à un engagement de moyen par le mode « Centre de
compétence » que le département SPI devra piloter en directe.
- Fort de ce contexte, il paraît évident que ce nouveau modèle d'exploitation devra s'inscrire dans un
cadre structuré avec des garde-fous méthodologiques afin de garantir un contrôle renforcé à la fois
sur le Run mais aussi sur le BUILD.
- Au-delà de cette approche méthodologique rigoureuse, nous devons aussi à bâtir un nouveau
schéma stratégique autour de l'outillage et des procédures opérationnelles de production car
ces éléments sont sous le contrôle totale de l'infogérance actuellement. Il nous faut donc repenser,
réorganiser et éventuellement redévelopper un nouvel outillage de production qui colle à notre
nouveau modèle cible d'exploitation qui vise une production robuste, sécurisée et optimisée afin de
répondre aux niveaux de services attendues.
- Ceci nous amène à identifier le rôle pilier de cette mission qui devra par un regard éclairé d'un
inventaire de cette transformation d'outillage, proposer et articuler la mise en œuvre de divers
chantiers techniques et procédures qui seront adressés auprès diverses parties prenantes
d'expertises (SPI/ART, SPI/OST et SPI/PTI) en vue d'assurer la mission de production de demain.
- Cela va sans dire que l'on s'inscrira le plus possible sur des leviers d'industrialisation,
d'automatisation pour répondre à des besoins de production afin d'assurer des gains de robustesse
et de productivité pour assurer les services d'exploitation : Supervision, Patching, Météo applicative,
Vigie applicative, Sauvegarde, Restauration, PRA, … et coller aux standards de conformité
d'exploitation.
- La mission s'inscrira dans le programme NOVA et sera opérée par la division OPI mais devra
s'appuyer sur toutes les différentes divisions internes du département SPI en vue d'apporter une
démarche globale, partagée et respectueuse de la cohérence numérique portée par le département
SPI.
- Nous cherchons à nous appuyer sur un profil de directeur de projet technique afin d'avoir
l'expérience large et suffisante pour garantir une vision stratégique globale sur la perspective future
de de l'outillage de production.
Au sein de la division OPI, le directeur de projet technique « Outillage Production » aura pour, A partir de l'inventaire actuel de l'outillage de l'infogérance utilisée dans le cadre de la production,d'établir un cadrage de la transformation technique à opérer avec une approche pragmatique qui vise un objectif technique optimisé opérationnellement et économiquement. Par son expérience, il sera en effet, force de proposition pour établir divers scenarii qui prendront en compte la complexité, le coût, le contexte et l'effort de transformation interne avec les diverses parties prenantes de SPI
* Dans le cadre d'une vision globale, partagée et consolidée d'un COPIL, il apportera un suivi régulier des divers chantiers techniques de production nécessaires en remontant les éléments de planning, risques, et escalades éventuelles nécessaires en vue de tenir les jalons
* Il fournira aussi aux différentes parties réalisatrices des chantiers techniques (Supervision, Industrialisation, Automatisation, Patching, …), les expressions de besoins nécessaires et les attentes en vue de répondre aux différents besoins de de production
* Dans le cadre de sa mission, il s'appuiera fortement sur la division OST et PTI qui seront en les principaux fournisseurs de ses demandes de chantiers techniques. Il devra donc établir un lien particulier pour comprendre et suivre les chantiers avec eux. Il remontera à sa hiérarchie les alertes ou blocages éventuels en vue d'un arbitrage SPI qui vise à sécuriser le planning du programme NOVA
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