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Dans le cadre d'un remplacement pour la rentrée 2025, l'école Omnis recherche un nouveau formateur ou une nouvelle formatrice pour l'enseignement de l'UE6 Finance d'entreprise du Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG). Il/ Elle viendra renforcer notre équipe expérimentée de formateurs. Les cours se déroulent en présentiel le mardi matin de septembre 2025 à mai 2026.

Les participants apprendront les compétences essentielles pour évaluer et gérer les performances sociales de leur entreprise. Les objectifs spécifiques incluent : Comprendre les enjeux et les objectifs du contrôle de gestion sociale Maîtriser les différents outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale Savoir analyser les coûts sociaux et les rémunérations Être capable de mettre en place un tableau de bord social Connaître les différentes approches du contrôle de gestion sociale et leur utilisation Savoir réaliser un audit social et comprendre son rôle dans le contrôle de gestion sociale Comprendre l'impact de la responsabilité sociale de l'entreprise sur le contrôle de gestion sociale Maîtriser les enjeux de la gestion des compétences dans le contrôle de gestion sociale Être capable de communiquer efficacement sur le contrôle de gestion sociale Être capable de mettre en place un plan d'action pour améliorer le contrôle de gestion sociale dans l'entreprise. Ces objectifs permettront aux participants de développer leur compétence en contrôle de gestion sociale et de mettre en place des plans d'action efficaces pour améliorer la performance sociale de leur entreprise. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 Matin Les différents outils de contrôle de gestion sociale : Les outils de mesure de la performance sociale : indicateurs, tableaux de bord Les outils de prévision et de simulation Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le contrôle de gestion sociale : Les indicateurs de satisfaction des salariés Les indicateurs de productivité Les indicateurs de sécurité et de santé au travail Les indicateurs de diversité et d'inclusion Les indicateurs de développement des compétences Après-midi Analyse des coûts sociaux : Les différents types de coûts sociaux La méthode de calcul des coûts sociaux Les coûts indirects et les coûts cachés Les différents types de rémunération et leur impact sur les coûts sociaux : Les différents types de salaires et d'avantages sociaux Les conséquences de la rémunération sur la motivation et la productivité Mise en place d'un tableau de bord social : Les éléments clés d'un tableau de bord social Les outils pour collecter les données Les indicateurs pertinents à inclure JOUR 2 Matin L'audit social et son rôle dans le contrôle de gestion sociale : Les différents types d'audit social Les objectifs de l'audit social Les étapes de l'audit social L'impact de la responsabilité sociale de l'entreprise sur le contrôle de gestion sociale : Les enjeux de la responsabilité sociale de l'entreprise Les normes et les standards sociaux Les initiatives d'engagement social de l'entreprise Les enjeux de la gestion des compétences dans le contrôle de gestion sociale : Les différentes approches de la gestion des compétences Les indicateurs de développement des compétences Les outils pour évaluer les compétences Après-midi Les différents types de contrôle de gestion sociale et leur utilisation : Le contrôle de gestion sociale préventif Le contrôle de gestion sociale correctif Le contrôle de gestion sociale prospectif Les critères de choix d'un type de contrôle de gestion sociale La communication sur le contrôle de gestion sociale : Les différents publics de la communication Les objectifs de la communication sur le contrôle de gestion sociale Les moyens de communication à utiliser Mise en place d'un plan d'action pour améliorer le contrôle de gestion sociale dans l'entreprise : Les étapes clés de la mise en place d'un plan d'action Les actions prioritaires à mener Les indicateurs de suivi de la mise en place du plan d'action FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Au sein du pôle Produits/Projets Data, vous interviendrez en tant que Chef de Projet Coordinateur H/F pour piloter les flux d'ingestion et d'exposition de données dans le cadre de projets stratégiques (analyse client, performance commerciale, etc.). # Objectifs de la mission -Coordonner des projets d'ingestion de données depuis les sources (internes ou externes), jusqu'à la plateforme de traitement Data, sous Cloud Microsoft Azure -Coordonner des projets d'exposition de données vers des partenaires (internes ou externes) -Assurer la qualité, la traçabilité et la conformité des données ingérées. -Collaborer avec les équipes techniques (responsables d'application ; Data Engineers ; System Architect ; DevOps), ainsi qu'avec les PO et PM métiers -Garantir le respect des délais, des coûts et de la qualité des livrables. - Participer à l'amélioration continue des processus d'ingestion CADRAGE Peut contribuer à l'Étude d'Opportunité (EO) pour le lancement d'un projet Est responsable de l'Étude de Faisabilité (EF) des projets qui lui sont confiés et prend en compte l'ensemble des éléments fonctionnels et techniques S'assure de l'adéquation des ressources avec les besoins du projet S'assure de l'application des directives définies en DAG (Dossier d'Architecture Général) pour structurer le projet et mobiliser les ressources nécessaires à sa bonne réalisation Contribue à la revue et à la négociation des contrats, en lien avec la Direction Juridique, les Achats Non Marchands et la Direction porteuse du projet PILOTAGE Est garant du respect du périmètre de référence défini en EF, et pilote toute la gestion des changements pendant le projet (livrables, recettes, planning, ?) Met en application les procédures internes ou externes Est responsable de la bonne mise en œuvre de la gouvernance du projet Pilote les actions nécessaires au respect du budget du projet S'adapte en permanence aux contraintes du projet et met en place une gestion cohérente et un suivi des risques et des plans d'actions S'assure de la production de tous les livrables du projet et y contribue si nécessaire S'assure de l'application de la démarche qualité S'assure que les actions liées à la Sécurité de l'information et RGPD sont mises en œuvre COORDINATION ET COMMUNICATION Pilote et coordonne les partenaires et sous-traitants Met en œuvre les actions nécessaires de coordination de son projet avec les autres projets en adhérence Favorise la coopération entre les acteurs impliqués (une ou plusieurs directions) Anime ou co-anime avec le métier/DOSI les différents Comités Gère et anime la communication auprès des équipes et des différentes instances PRÉPARATION A LA MISE EN PRODUCTION Garantit la préparation et la sécurisation du passage en mode RUN de la solution Contribue à la préparation et mise en œuvre de la conduite du changement avec les métiers azure - Confirmé - Impératif modelisation data - Confirmé - Impératif

En collaboration avec l'Offering Manager, le Product Owner et l'ensemble des équipes techniques, l'Offering Support Manager (OSM) contribue à améliorer l'expérience des utilisateurs des offres standard de l'entreprise, en particulier ceux de la DMZR. Dans le cycle de vie d'un produit, il/elle intervient après son lancement et a en charge la performance des offres, notamment l'implémentation de KPI (SLA). L'OSM a donc un rôle transverse au sein de l'entreprise comme au sein d'IT Group et sera amené à être en contact avec tous les clients. Vous devrez avoir une connaissance précise des offres du Catalogue de l'entreprise. Chaque OSM a un périmètre attribué : IaaS/PaaS/KaaS. Vous devrez vous assurer que chaque service souscrit repose sur un dispositif clair (les processus de souscription, fonctionnement, maintenance, modification & résiliation, dispositif de support). Vous participerez à l'amélioration des process existants et au besoin à la rédaction de guide utilisateur. Vous communiquerez sur les jalons majeurs dans la vie d'un service (évolutions, fins de supports et plans de migrations). L'OSM pourra être amené à participer à la coordination des actions avec l'OM et le PO. Vous implémenterez des indicateurs de performances pour évaluer les offres. Vous accompagnerez les clients à la consommation des offres. Expérience utilisateur (UX) et approche parcours client Relations IT/Business Compétences Gestion des plaintes et questions des clients Organisation de l'entreprise Infrastructure informatique Avoir de bonnes connaissances techniques Méthodologies ITIL (Information Technology Infrastructure Library) Connaissances des procédures de résilience de la production informatique DRP (Disaster Recovery Plan), BCP (Business Continuity Plan, HA (High Availability) Agile@scale Outils de facilitation et de collaboration Confluence, Teams, Sharepoint, Dynatrace …

En tant qu'Engineering Manager, vous piloterez une équipe de développeurs pour garantir la qualité, la performance et la scalabilité de notre plateforme. Votre rôle est autant humain que technique : faire grandir les talents et livrer un produit robuste. Responsabilités * Encadrer, recruter et faire évoluer une équipe de développeurs talentueux. * Organiser les rituels d'équipe, fixer les objectifs, assurer le suivi de performance. * Collaborer étroitement avec les Product Leaders pour garantir la faisabilité, la qualité et les délais des développements. * Faire progresser les pratiques d'ingénierie (tests, CI/CD, architecture, code review…). * Participer aux décisions d'architecture logicielle et à l'amélioration continue du codebase. * Être garant d'une culture tech saine : bienveillance, autonomie, excellence.

Bras Droit des Dirigeants est un réseau de franchises de cadres externalisés à temps partagé en forte croissance. Nous intervenons à raison d'un ou plusieurs jours par semaine chez nos clients, pour des missions très opérationnelles : Structurer et piloter la stratégie de communication et de marketing digital de l'entreprise, acquérir des clients grâce au digital, faire ou refaire son site web, piloter ses réseaux sociaux, Une marque forte associée à une communication nationale (plan média, TV, radio). - Une formation de 13 jours sur nos méthodes de vente et nos process de pilotage de missions - Une offre structurée et adaptée à tous les types d'organisations : Start-up, TPE, PME, ETI, Associations - Des outils métier opérationnels pour tous les types de missions. - Une animation individuelle et un appui méthode à chaque franchisé tout au long du contrat. - Un collectif pour ne jamais être seul. Pourquoi nous rejoindre ? - Pour vous donner les moyens de développer plus rapidement votre CA - Pour maintenir votre CA au niveau que vous souhaitez sur le long terme - Pour intégrer un réseau à forte dimension humaine dans un environnement en constante évolution - Pour travailler avec plusieurs entreprises en même temps dans des secteurs d'activités très variés - Pour bénéficier d'un réseau et d'une marque forte qui se développent rapidement. - Pour profiter d'apports de missions croisés d'un franchisé à l'autre, d'une région à l'autre, d'une expertise à l'autre.