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SAP ORACLE WORKDAY Workday Financials Description de la mission Nous recherchons un Chef de projet ERP Finance sénior (10/20 ans d'expérience), habitué aux projets de transformation, capable de piloter des programmes de déploiement/migration ERP, de coordonner les équipes métiers et techniques, et d'accompagner la conduite du changement dans un contexte international., * Piloter des projets de transformation Finance (implémentation, migration ou optimisation d'ERP). * Cadrer les besoins métiers et assurer la traduction fonctionnelle auprès des équipes techniques/intégrateurs. * Définir et suivre le planning, budget et gouvernance projet. * Animer les ateliers métiers et accompagner la conduite du changement. * Coordonner les parties prenantes (DSI, directions financières, intégrateurs). * Garantir la cohérence et la qualité des livrables tout au long du projet., SAP SAP SuccessFactors Pilotage de la performance Gestion SIRH, En déposant votre mission, vous bénéficiez d'un matching efficace pour trouver le freelance correspondant à votre besoin. Je dépose une mission Bénéficiez d'une sécurité financière Ainsi que des avantages d'un salarié, soyez déchargé des tâches administratives grâce au portage salarial.

* Réaliser l'analyse fonctionnelle sur les applicatifs de gestion de la production et sur les outils de devis IARD. * Assurer le suivi de la mise en œuvre informatique et rédiger la documentation associée (maintenance évolutive). * Analyser les spécifications générales transmises par la MOA. * Étudier l'impact fonctionnel des modifications et proposer les solutions adaptées (paramétrage ou développement applicatif). * Prendre en charge l'assistance à la recette, analyser les retours de la MOA, transmettre les anomalies à l'équipe de développement et effectuer les tests complémentaires nécessaires. * Participer à la mise en production, notamment lors de la phase de validation de la pré-production. * conception de solution informatique et la rédaction de spécifications détaillées mais aussi en charge le paramétrage informatique nécessaires aux traitements et transactions du domaine IARD, Tâches et livrables attendus * Conception et exécution de tests d'intégration fonctionnels (plans de tests, jeux d'essai, non-régression). * Mise en place du plan de validation et garantie de la qualité des livrables dans le cadre des maintenances évolutives et correctives. * Élaboration des scénarios de non-régression et accompagnement de l'équipe support utilisateur. * Rédaction d'études détaillées à partir des besoins exprimés par les utilisateurs (selon les normes en vigueur). * Rédaction des spécifications détaillées et paramétrages nécessaires, soumis à validation de la MOA. * Reporting régulier auprès du chef de projet et des membres de l'équipe. Organisation * Collaboration avec la MOA et les autres équipes informatiques de la DSI.

Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation Profil recherché Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation Environnement de travail Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation

Contexte : Projet de transformation du Service Management IT incluant · le déploiement d'un nouveau ServiceDesk, · le déploiement d'un Service Management IT Globalisé qui couvrira les prestation de tous les partenaires · la mise en place d'une nouvelle instance ServiceNow sur laquelle les Nouvelles activités vont être déployées, et les anciennes activités de Service Management IT vont progressivement migrer Objectifs de la mission · Accompagner le client dans la mise en œuvre du projet de transformation du Service Management IT · Rédaction des cas de test, organization, et suivi d'exécution des UAT · Coordination des actions de migration de données et participation à la redaction des règles de nettoyage; suivi des actions de nettoyage des données. Focus particulier sur le catalogue de services. · Coordination et suivi des travaux de mise en place des interfaces · Organisation, suivi et contrôle du handover du Service Desk Livrables attendus · Cas de test et plan de test complet. · Rapports d'exécution des UAT. · Plan de migration et rapport de complétion des données. · Plan de handover · Rapport de complétude de handover · Supports de communication pour les phases de déploiement. · Suivi des actions hypercare.

Pour la rentrée 2025, la MFR recherche un.e chargé.e de cours dont la mission est d'intervenir auprès d'un public de collégiens et de lycéens (CAP jusqu'au BAC) pour dispenser des cours en mathématique. Vous assurez le face-à-face pédagogique, ainsi que l'évaluation des élèves. Les séquences pédagogiques sont conduites en dédoublement sur les classes de quatrième et troisième (10 élèves maximum par groupe). Profil recherché : Vous êtes titulaire d'un diplôme ou d'une certification professionnelle niveau 6 ou 7 (Master en mathématique). Vous avez une expérience dans le domaine des mathématiques, et vous avez déjà enseigné auprès d'un public scolaire de niveau CAP et lycée. Vous avez le sens du travail en équipe, la fibre pour transmettre et le goût du travail bien fait. Proposition : Le poste est ouvert en CDD d'usage / Freelance pour une durée de 96H00 Heures de cours (entre 6 et 10 heures d'intervention par semaine). La rémunération est basée sur la convention collective des MFR

Notre client cherche un prestataire pour accompagner la Mission PCA SI (Plan de Continuité d'Activité des Systèmes d'Information)., * Garantir la capacité opérationnelle du Groupe à gérer les crises numériques (cyber, inondation, panne datacenter, pandémie?), * Maintenir et faire évoluer le PCA SI (MCO, documentation, outillage), * Organiser et entraîner les acteurs de la filière numérique à la gestion de crise. Maintien en Conditions Opérationnelles (MCO) du PCA SI : * Mise à jour du fonds documentaire (fiches réflexes, procédures, annuaires, supports). * Intégration des filiales et nouveaux PCA (inondation IDF, pandémie, délestage, etc.). Gestion des permanences et crises : * Organisation et suivi des permanences DIGIT & ATHENA. * Support en cas de crise et suivi de la conformité des réponses. Outillage de crise et de permanence : * MCO et amélioration continue des outils (SharePoint, Teams, PHENIX-IT, TOTR). * Maintien et évolution d'outils développés en Python et Excel. * Suivi des habilitations. Formation et sensibilisation : * Organisation, animation et suivi des sessions de formation et micro-trainings. * Préparation et mise à jour des supports pédagogiques. * Suivi des indicateurs de satisfaction. Entraînement des acteurs : * Préparation et participation aux exercices PCA (nationaux, cyber, PRA). * REX (retours d'expérience). Évolutions du PCA SI : * Contribution aux nouveaux PCA, extension du périmètre, intégration de nouveaux outillages. * Participation aux travaux du Réseau PCA Groupe., 2. Si votre profil est en adéquation avec le poste, vous rencontrez Sabine BASTIEN en premier rendez-vous 3. Si votre profil séduit, vous rencontrez ensuite votre futur manager accompagné d'un responsable technique sur un second rendez-vous Nous mettons un point d'honneur à donner suite à toutes les candidatures.

* Assurer la conception des produits de la CAO aux dossiers de fabrication * Participer aux expertises des produits et aux retours clients Activités : * Dessiner et concevoir sous CREO (PTC) / Windchill (PLM) et assurer la conception, la validation et la qualification technique dans le cadre d'un projet * Créer les dossiers nécessaires à la fabrication des produits dans le logiciel Windchill / SAP * Se tenir à jour des technologies et des composants mécaniques * Assurer le support au client et lever les alertes techniques selon les résultats des qualifications et/ou expertises Positionnement hiérarchique

* Réalisation et automatisation des tests : Vous définirez, rédigerez et exécuterez des scénarios de tests fonctionnels, de non-régression et techniques. Vous jouerez un rôle clé dans l'automatisation des tests en utilisant des outils comme Selenium, Cucumber ou Cypress, en collaboration avec les équipes métier et techniques. * Mise en place de l'approche BDD : Vous participerez activement à la généralisation de l'approche BDD (Behavior-Driven Development) au sein de la squad, en utilisant notamment Gherkin pour la rédaction des scénarios. * Analyse et suivi : Vous analyserez les résultats des tests, suivrez les corrections d'anomalies et produirez des rapports de qualité (couverture de tests, taux de réouverture, etc.). * Gestion des environnements : Vous gérerez la configuration des environnements de tests, y compris les référentiels de données. * Amélioration continue : Vous partagerez vos retours et vos bonnes pratiques lors des rituels Scrum afin de contribuer à l'amélioration constante de nos processus., Editeur de logiciels Recrutement La clé pour trouver la bonne ressource est d'avoir une bonne compréhension des besoins IT. C'est pourquoi notre équipe est composée de spécialistes dans les différents domaines de l'IT. Accompagnement Des talents et des experts vous accompagnent pour vous encadrer pendant votre parcours professionnelle. Leurs compétences techniques ou encore leur expériences professionnelles vous permettront de monter en compétences Projets Nous pouvons réaliser vos projets, en y mettant les meilleures ressources. Notre processus de recrutement est basé sur des tests poussés