Accompagnement D'Artistes En Résidence - Oletta - Temps partiel (≤ 32 heures)

* Réaliser l'analyse fonctionnelle sur les applicatifs de gestion de la production et sur les outils de devis IARD. * Assurer le suivi de la mise en œuvre informatique et rédiger la documentation associée (maintenance évolutive). * Analyser les spécifications générales transmises par la MOA. * Étudier l'impact fonctionnel des modifications et proposer les solutions adaptées (paramétrage ou développement applicatif). * Prendre en charge l'assistance à la recette, analyser les retours de la MOA, transmettre les anomalies à l'équipe de développement et effectuer les tests complémentaires nécessaires. * Participer à la mise en production, notamment lors de la phase de validation de la pré-production. * conception de solution informatique et la rédaction de spécifications détaillées mais aussi en charge le paramétrage informatique nécessaires aux traitements et transactions du domaine IARD, Tâches et livrables attendus * Conception et exécution de tests d'intégration fonctionnels (plans de tests, jeux d'essai, non-régression). * Mise en place du plan de validation et garantie de la qualité des livrables dans le cadre des maintenances évolutives et correctives. * Élaboration des scénarios de non-régression et accompagnement de l'équipe support utilisateur. * Rédaction d'études détaillées à partir des besoins exprimés par les utilisateurs (selon les normes en vigueur). * Rédaction des spécifications détaillées et paramétrages nécessaires, soumis à validation de la MOA. * Reporting régulier auprès du chef de projet et des membres de l'équipe. Organisation * Collaboration avec la MOA et les autres équipes informatiques de la DSI.

T1 : Définition des architectures techniques des solutions de SGBD pour l'IS/IT et les services métiers des réseaux sensibles dédiés *Définir et concevoir les solutions de SGBD, répondant aux besoins IS/IT et business, pour les réseaux classifiés CUE *Réaliser le cadrage des demandes liées à l'évolution de l'infrastructure et des services des SI Classifiés dédiés SGF *Fournir des estimations coûts et de délais *Respecter les normes et standards de la DSI, ainsi que la règlementation et les exigences de sécurité en vue d'homologation des SI par les autorités de tutelles *Définir les processus et les procédures d'exploitation à mettre en oeuvre sur les solutions SGBD. T2 : Rédaction des dossiers d'architectures des solutions de SGBD *Rédiger les dossiers d'architecture (HLD et LLD) et l'ensemble des documents nécessaires au projet, en conformité avec les exigences de la PSSI (Politique de Sécurité des Systèmes d'Informations) et la règlementation applicable, en vue d'une homologation *Faire valider l'ensemble des dossiers d'architecture technique et les documents nécessaires, par les différents comités de validation (internes SGF, voir au niveau groupe) T3 : Accompagnement des équipes de BUILD, de RUN et d'homologation *Apporter du support aux équipes (de développement, d'intégration et de déploiement) en charge de l'implémentation des solutions de SGBD définies *Vérifier la conformité de l'implémentation avec l'architecture et les processus définis *En partenariat avec la Sécurité des Systèmes d'Informations (SSI) préparer et contribuer aux homologations des SI / Services construits et déployés par les équipes SICU *Assurer le transfert de connaissance vers les équipes de BUILD et de RUN sur les solutions de SGBD *Aider à l'automatisation des processus d'exploitation des SGBD

Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation Profil recherché Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation Environnement de travail Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation

Au sein du domaine Production de la Direction des Infrastructures Informatiques, l'équipe Systèmes assure la production, le MCO, et le Maintien en Condition de Sécurité (MCS) des technologies matérielles et logicielles nécessaires à la production informatique. En tant qu'ingénieur systèmes, vous administrez, préconisez, mettez en oeuvre, et êtes garant des solutions méthodologiques et techniques sur le périmètre de l'équipe. Vous pilotez et participez techniquement aux projets infra, et vous êtes amenés à participer en tant que ressource infra avec une expertise technique aux projets applicatifs. Vous contribuez également à la démarche d'expansion du SI dans le cloud AWS. Expertise technique - Vous intervenez et contribuez dans la réalisation des activités des projets - Vous avez la capacité de prendre en main des sujets techniques diversifiés et monter en compétences rapidement en toute autonomie - Vous assurez un maintien en conditions opérationnelles des applications et des systèmes - Vous assurez la montée en compétences et le passage de connaissances des sujets que vous portez - Vous animez ou participez à des pôles techniques sur l'ensemble des équipes infrastructures Pilotage de Projet - Vous orchestrez et pilotez de manière autonome des projets infra - Vous organisez, coordonnez et animez l'ensemble des ressources (internes ou externes) sur les différents projets infra jusqu'à la mise en production - Vous assurez un reporting sur l'avancement, et une communication autour des projets infra - Vous organisez les formations nécessaires à l'administration des solutions techniques implémentées - Vous respectez les standards/méthodes et outils projets de l'entreprise Livrables - Vous êtes garants du respect, et de la fourniture des livrables - Vous intervenez dans la rédaction des différents documents techniques (DEX, DAT…) - Vous communiquez régulièrement sur l'avancée des projets aux parties prenantes Amélioration continue - Vous établissez la documentation technique, et vous pérennisez la gestion de la connaissance - Vous analysez les causes des incidents, vous préconisez, et implémentez les mesures correctives associées (accompagnement à la gestion des problèmes) - Vous poursuivez la démarche d'industrialisation des infrastructures (infra as a code) - Vous Assurez une veille technologique en matière de méthodes, et d'outils de production

Accueil > Missions freelance > Commerce et vente > Recherche apporteurs d'affaires - Prise de RDV Recherche apporteurs d'affaires - Prise de RDV, Dans le cadre du développement de notre réseau de centres auditifs partenaires, nous recherchons des apporteurs d'affaires indépendants pour la prise de rendez-vous en bilan auditif sans reste à charge dans le cadre du dispositif 100% Santé. Vos missions : Identifier et orienter des prospects (personnes malentendantes ou en besoin de bilan auditif) Obtenir leur accord pour une prise de rendez-vous dans l'un de nos centres partenaires Transmettre les coordonnées aux équipes internes pour confirmation du RDV Client visible par les membres Premium.

Nous recherchons un(e) Marketing Lead avec 3-4 ans d'expérience, capable de combiner vision stratégique et excellence opérationnelle pour accélérer notre croissance (+40% en moyenne les 3 dernières années). Ton objectif : alimenter la croissance d'Impulse en leads qualifiés grâce à une stratégie marketing full funnel (growth + brand), en produisant du contenu différenciant (case studies, vidéos, e-books, podcasts, playbooks…), et en pilotant l'ensemble des leviers marketing (SEO, Emailing, Content, Events…). Tu collaboreras étroitement avec le CEO, le Head of Sales et les équipes opérationnelles pour transformer les efforts marketing en pipeline tangible., * Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing globale (performance + branding). * Piloter la refonte du site web et co-construire la plateforme de marque Impulse * Scaler notre content factory pour maximiser l'impact de notre contenu: - E-books & playbooks à forte valeur ajoutée pour les CMO et décideurs e-commerce. - Case studies clients qui mettent en avant l'impact de nos partenariats. - Vidéos & podcasts qui incarnent notre expertise. * Développer notre stratégie événementielle (webinars, conférences, partenariats). * Maîtriser les leviers clés de distribution du contenu pour (retargeting, newsletters intelligentes, campagnes ciblées). * Innover sur la thématique du marketing relationnel B2B (Créeation d'un club Impulse, Podcast, Big Idea..). * Tester, intégrer et prendre en main les outils d'AI (Lovable, Mindjourney, Claude..) upour booster la créativité, automatiser et gagner en impact. * Manager un(e) Content Manager junior, coordonner avec l'équipe Impulse Studio, animer notre studio de création vidéo interne et coordonner une équipe de freelances (content, design, vidéo). * Suivre et piloter les KPIs : MQL / SQL, deals générés, reach, engagement contenu, qualité des posts et events. Ce qui rend ce poste unique * Un rôle stratégique et évolutif : tu seras aux commandes du marketing dans une agence en forte croissance, avec la perspective claire de devenir Head of Marketing. * Un terrain de jeu complet : contenu, web, SEO, emailing branding, events,,: tu touches à toutes les dimensions marketing qui font croître une marque. * Tu construis de la confiance avant tout : ton contenu est utile, narratif, différenciant, il crée de la valeur avant de vendre. * Développement d'une expertise de pointe : podcasts, études, cas clients vivants… tu lead le partage d'expertise et racontes des histoires marquantes, pas juste des "how-to" génériques. * Une culture d'innovation forte avec l'AI : tu explores, tu testes, tu optimises en continu pour transformer l'AI en vrai levier business. * Des moyens : un budget à 6 chiffres, une équipe et la confiance du leadership pour innover. * Un vrai tremplin : tu alimentes directement la croissance d'Impulse et marque ton empreinte sur l'agence.

Au sein du département, une nouvelle équipe est constituée pour concevoir et opérer un Digital Twin Applicatif. Ce jumeau numérique doit permettre d'anticiper et de maîtriser l'impact des modèles IA ainsi que des évolutions du SI, en intégrant cartographie, pipelines, simulation et supervision. Dans ce cadre, l'équipe souhaite internaliser la compétence ServiceNow App Engine afin de concevoir, maintenir et industrialiser ses propres workflows. Missions principales * Conception et développement de workflows sur ServiceNow App Engine, adaptés aux besoins du Digital Twin (processus de synchronisation, simulation, supervision). * Modélisation et automatisation des processus métier et techniques (flux de données, pipelines batch/stream, déclencheurs d'alerting, tests de cohérence). * Intégration ServiceNow avec l'écosystème SI : API, bases de données, services applicatifs, outils de CI/CD. * Mise en place de dashboards et indicateurs permettant de suivre la résilience (latence, taux d'erreur, consommation de ressources). * Contribution à l'industrialisation Lab*Prod des workflows et pipelines. * Collaboration étroite avec les experts IA, DevOps, et architectes SI pour garantir la cohérence entre le SI réel et le twin. * Veille et recommandations technologiques autour de ServiceNow et des solutions d'automatisation.

Un de nos importants clients recherche un Business Process Owner - Order to Cash pour une mission de 6 mois sur Paris., Vous jouerez un rôle central dans l? harmonisation, la conception et l? implémentation des processus OTC, en lien étroit avec les équipes projet, les filiales, la supply chain distribution et les sponsors du programme. ? Vos missions principales 1. Conception et standardisation du processus OTC Contribuer à la démarche groupe End-to-End sur le périmètre Order to Cash. Identifier et formaliser les points clés du processus : niveau de service, performance, coûts, mesure de l? OTIF. Définir et implémenter les processus cibles dans l? ERP SAP, en garantissant leur alignement avec les objectifs stratégiques. 2. Pilotage fonctionnel du workstream OTC Animer le pilotage fonctionnel du workstream leader OTC. Assurer un dialogue permanent avec les équipes projet, métier et IT. Garantir la pertinence des solutions proposées pour la supply chain distribution. 3. Gouvernance et validation Participer activement aux Business Reviews : valider les décisions de conception majeures et les écarts éventuels. Approuver les livrables clés du programme : conception fonctionnelle, spécifications, résultats de tests. 4. Coordination avec les parties prenantes S? assurer de la mobilisation des ressources internes non affectées à plein temps sur le projet. Représenter les intérêts de la supply chain distribution dans les instances décisionnelles. Intégrer les directives des sponsors dans la prise de décision., Participation à un programme de transformation ERP d? envergure internationale Environnement stimulant, en interaction avec des équipes multiculturelles et transverses Rôle stratégique avec fort impact sur l? organisation Entreprise innovante, tournée vers l? excellence opérationnelle