Chef De Projet Agile - Lyon - Plein temps (> 32 heures)

SAP ORACLE WORKDAY Workday Financials Description de la mission Nous recherchons un Chef de projet ERP Finance sénior (10/20 ans d'expérience), habitué aux projets de transformation, capable de piloter des programmes de déploiement/migration ERP, de coordonner les équipes métiers et techniques, et d'accompagner la conduite du changement dans un contexte international., * Piloter des projets de transformation Finance (implémentation, migration ou optimisation d'ERP). * Cadrer les besoins métiers et assurer la traduction fonctionnelle auprès des équipes techniques/intégrateurs. * Définir et suivre le planning, budget et gouvernance projet. * Animer les ateliers métiers et accompagner la conduite du changement. * Coordonner les parties prenantes (DSI, directions financières, intégrateurs). * Garantir la cohérence et la qualité des livrables tout au long du projet., SAP SAP SuccessFactors Pilotage de la performance Gestion SIRH, En déposant votre mission, vous bénéficiez d'un matching efficace pour trouver le freelance correspondant à votre besoin. Je dépose une mission Bénéficiez d'une sécurité financière Ainsi que des avantages d'un salarié, soyez déchargé des tâches administratives grâce au portage salarial.

Participer au déploiement d'Oracle NetSuite dans le cadre de la migration Salesforce. Paramétrer les modules selon les besoins métiers (vente, facturation, CRM). Intégrer les données migrées, valider leur cohérence et la continuité des processus. Travailler en étroite collaboration avec le Chef de Projet et le consultant Salesforce. Contribuer à la formation des utilisateurs et au support au démarrage., Transparence : Nous croyons en une communication claire et honnête, tant avec nos clients qu'avec nos collaborateurs. Humain : Nous ne recrutons pas des profils, mais des personnalités, que nous accompagnons tout au long de leur parcours. Réactivité : Une structure agile pour répondre efficacement aux besoins de nos clients et consultants.

* Réaliser l'analyse fonctionnelle sur les applicatifs de gestion de la production et sur les outils de devis IARD. * Assurer le suivi de la mise en œuvre informatique et rédiger la documentation associée (maintenance évolutive). * Analyser les spécifications générales transmises par la MOA. * Étudier l'impact fonctionnel des modifications et proposer les solutions adaptées (paramétrage ou développement applicatif). * Prendre en charge l'assistance à la recette, analyser les retours de la MOA, transmettre les anomalies à l'équipe de développement et effectuer les tests complémentaires nécessaires. * Participer à la mise en production, notamment lors de la phase de validation de la pré-production. * conception de solution informatique et la rédaction de spécifications détaillées mais aussi en charge le paramétrage informatique nécessaires aux traitements et transactions du domaine IARD, Tâches et livrables attendus * Conception et exécution de tests d'intégration fonctionnels (plans de tests, jeux d'essai, non-régression). * Mise en place du plan de validation et garantie de la qualité des livrables dans le cadre des maintenances évolutives et correctives. * Élaboration des scénarios de non-régression et accompagnement de l'équipe support utilisateur. * Rédaction d'études détaillées à partir des besoins exprimés par les utilisateurs (selon les normes en vigueur). * Rédaction des spécifications détaillées et paramétrages nécessaires, soumis à validation de la MOA. * Reporting régulier auprès du chef de projet et des membres de l'équipe. Organisation * Collaboration avec la MOA et les autres équipes informatiques de la DSI.

Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation Profil recherché Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation Environnement de travail Optimisation de la gestion de projet par mise en place d'une méthode Scrum itérative » Contexte et Objectifs Dans le cadre d'une forte croissance de notre équipe data et de l'augmentation du volume de projets (dashboard powerBI), il devient essentiel de structurer la gestion de projet pour garantir la qualité, la réactivité et l'engagement des collaborateurs. L'objectif de cette prestation est d'implémenter une méthode agile basée sur Scrum, afin d'assurer des livraisons régulières et maîtrisées, tout en favorisant la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Déroulé de la Prestation 1. Diagnostic initial - Entretien avec les parties prenantes (direction, chefs de projet, équipes) - Analyse des processus actuels de gestion de projet - Identification des points d'amélioration et des attentes spécifiques 2. Formation et Sensibilisation à Scrum - Ateliers de sensibilisation aux principes agiles et à Scrum (rôles, événements, artefacts) - Formation pratique des Product Owners, Scrum Masters et équipes de développement 3. Mise en place du cadre Scrum - Définition de la structure des équipes (constitution de squads, rôles et responsabilités) - Mise en place du backlog, planning des sprints et définition des critères de « fini » (Definition of Done) - Création des supports : outils numériques (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.) 4. Accompagnement au lancement des premières itérations - Coaching des équipes tout au long des premiers sprints - Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective 5. Suivi et optimisation continue - Mise en place d'indicateurs de performance (burndown charts, vélocité, satisfaction client) - Points d'amélioration continue à chaque fin de sprint (rétrospective) - Ajustements du process en fonction des retours et des obstacles identifiés Livrables - Rapport de diagnostic initial - Matériel de formation et supports de communication interne - Cadre de fonctionnement Scrum documenté (règles, outils, circuits de décision) - Suivi régulier de la performance des équipes et recommandations d'optimisation Bénéfices attendus - Amélioration de la productivité et de la qualité des livrables - Visibilité accrue sur l'état d'avancement et les priorités - Renforcement de la collaboration et de la motivation des équipes - Capacité accrue à intégrer de nouveaux membres et à scaler l'activité Proposition de Plan d'Action 1. Semaine 1-2 : Diagnostic & Planification 2. Semaine 3-4 : Sensibilisation & Formation 3. Semaine 5-8 : Implémentation et coaching sur les premiers sprints 4. Semaine 9-16 : Stabilisation & optimisation continue (temps plein puis retour d'expérience pour ajustement) Analyse et structuration des besoins N2 Configuration des outils et environnement technique (JIRA, Sharepoint, OneNote) N3 Mise en place des artefacts et rituels Scrum N4 Pilotage des sprints et suivi de la performance N5 Optimisation continue et support à l'autonomisation

* Animer des visites guidées, ateliers et médiations à destination de publics variés (scolaires, familles, adultes, touristes, publics éloignés et personnes en situation de handicap). * Adapter votre discours et votre approche aux différents profils de visiteurs, pour offrir une expérience vivante, interactive et inclusive. * Contribuer à la fluidité de l'accueil et des parcours de visite en lien avec les équipes du site. * Participer à l' amélioration continue des activités grâce à vos retours d'expérience., * L'opportunité de travailler dans un site culturel unique en France, alliant patrimoine, histoire maritime et découvertes scientifiques. * Un cadre de travail inspirant et prestigieux, au sein d'une citadelle classée et d'un musée aux collections emblématiques. * Des missions riches et variées, au service de la transmission culturelle et de la sensibilisation aux enjeux liés à la mer.

Vous voulez apprendre en faisant et étoffer votre expérience professionnelle ? Venez agir avec nous au sein d'un modèle coopératif innovant. Qui nous sommes ? - Notre structure est une SCOP, c'est-à-dire une société coopérative, plus spécifiquement une CAE - Coopérative d'Activités et d'Entrepreneur-e-s - C'est une entreprise partagée et gouvernée par ses entrepreneur-e-s associé-e-s. - Elle permet de tester la viabilité économique et de développer une activité dans un cadre sécurisant, avec une gestion administrative simplifiée et en bénéficiant d'un accompagnement individuel et collectif - Plus d'information sur notre CAE ici : www.iriscop.com Description du poste : Missions principales L' Accompagnateur.trice est en charge, en lien avec l'ensemble de l'équipe d'appui, et sous la supervision de la Responsable Accompagnement, de contribuer à l'accompagnement des entrepreneur.e.s d'Iriscop en les conseillant dans le développement de leurs activités économiques et leurs compétences métiers et entrepreneuriales 1. Accompagnement : - Accueillir, informer et orienter les porteurs de projets/entrepreneurs avant leur entrée dans la coopérative. - Accompagner les entrepreneurs dans la définition d'une stratégie et la gestion de leur projet. - Conduire les entretiens professionnels des entrepreneurs. - Produire tout document utile à l'accompagnement (ex. FAQ, trames, etc.). - Recueillir les besoins de formation. 2. Validation des Devis et Factures sur Louty : - Contrôler et valider les devis/factures, conformité légale, TVA, etc. - Mettre en lien les entrepreneurs avec le/la responsable accompagnement. 3. Vie de la SCOP : - Participer aux réunions d'équipe. - Partager les informations utiles dans son domaine de référence. - Contribue au déploiement du projet de la Scop et incarne les valeurs d'Iriscop Prise de poste : Poste à pourvoir au 03 Novembre 2025 Localisation : 24 ; siège Montignac et/ ou Espace de coworking +, * Accueillir, orienter, renseigner un publicCette compétence est indispensable * Appliquer un cadre juridique ou réglementaireCette compétence est indispensable * Concevoir et gérer un projetCette compétence est indispensable * Economie socialeCette compétence est indispensable * Gestion de projetCette compétence est indispensable * Méthodes d'élaboration de projet professionnelCette compétence est indispensable * Proposer des actions de formation, d'orientation, d'accompagnement adaptées au profil de la personneCette compétence est indispensable * Animer un atelier à thème * Concevoir et mettre en place un entretien individuel ou collectif * Connaissance des contrats de travail * Connaissances en techniques de communication, technologies de l'information, Internet, vidéo, réseaux sociaux (LinkedIn, Twitter…), multimédia * Droit du travail * Définir des besoins en développement des compétences * Développer et animer un réseau de partenaires et de prestataires * Evaluation des compétences professionnelles * Evaluer la mise en œuvre d'un projet, d'un plan d'action * Formuler des conseils personnalisés à l'occasion d'un entretien * Législation sociale * Mettre à jour un dossier, une base de données * Préparer et animer une réunion, un groupe de travail, un atelier * Techniques d'entretien individuel * Techniques de communication professionnelle * Travailler en groupe, en réseau * Travailler, interagir à distance

* Préparer et dispenser des cours de sport, en utilisant des méthodes pédagogiques variées * Évaluer les progrès des élèves et fournir un retour constructif pour les aider à s'améliorer * Créer un environnement d'apprentissage positif qui encourage la participation active des élèves ainsi qu'un climat de coopération (et non pas de compétition) entre eux * enseigner les règles et l'arbitrage et créer un esprit d'équipe * Collaborer avec les enseignants principaux de la classe pour concevoir les programmes

Kidsport recherche un(e) coach sportif(ve) passionné(e) et dynamique pour animer des cours destinés aux enfants de 3 à 12 ans. Nous souhaitons proposer des activités variées et ludiques, adaptées à l'âge des enfants, autour de disciplines telles que le yoga, le pilates, la danse, les arts martiaux, la gymnastique ou tout autre sport pouvant être adapté à un jeune public. Missions : * Animer des séances sportives adaptées aux différentes tranches d'âge (3-6 ans, 7-12 ans). * Transmettre aux enfants le goût du sport à travers des activités ludiques et éducatives. * Assurer la sécurité et le bien-être des enfants durant les cours. * Adapter les exercices en fonction des capacités et du développement des enfants.