Chef De Projet Système Industriels Et Télécoms / Moa (+De 6 Années Xp) - 816 (It) / Freelance
Intégré au pôle Support aux projets de l?unité MSP (Maîtrise d?ouvrage Stratégie technique et Pilotage de projets), il interviendra sur des projets tels que :
* Prolongement de lignes de tramway
* Modernisation des SI centraux tramway
* Modernisation ou déploiement de nouveaux matériels roulants, ? D?élaborer, et/ou de consolider, les schémas directeurs et les orientations d'ensemble sur les
infrastructures et systèmes techniques mis en ?uvre par DSI dans les domaines tels que : les
infrastructures et systèmes de communications voix données, images, radio, les infrastructures SI et
de sécurité, l'environnement de travail informatisé, la mobilité, la connectivité, ... ;
? D?incarner et d'assurer, par délégation, la MOA d'entreprise sur ses besoins transversaux ou de
maintenance patrimoniale sur les infrastructures et systèmes conçus et/ou maintenus par DSI ;
? De définir la stratégie et de fédérer la MOA de l'outillage et du SI de DSI ;
? D?assurer la conduite et/ou le pilotage des projets critiques et/ou fortement transverses en mettant
l'accent sur le renforcement méthodologique et la professionnalisation des acteurs en charge du
management projet ;
? De piloter les programmes dont la réalisation est confiée à DSI sur des domaines comme le Réseau de
Surface ou la Sûreté, ainsi que leur cohérence fonctionnelle et technique ;
? D?animer et piloter la cybersécurité et l'innovation à DSI.
Pour réaliser ces missions, l?unité MSP est constituée :
? D?une mission transversale rattachée au responsable d'unité : la mission cybersécurité du
département ;
? D?une entité « Stratégies et schémas directeurs techniques » (SDT) ;
? D?une entité « MOA et Missions transversales » (MMT) ;
? D?un pôle « Pilotage des projets critiques » (PPC), lui-même constitué de cinq entités « programmes »;
? D?un pôle « Pilotage des projets d?Infrastructure et Transverses » (PPIT), lui-même constitué de 3
entités ;
? De fonctions supports., * Un coordinateur technique / intégrateur système qui a pour mission de coordonner l?ensemble des
opérations techniques et de migration,
- Un correspondant maintenance projet qui doit relayer les demandes du projet vis-à-vis de l?organisation
du domaine DES (Domaine Exploitation et maintenance des Services de communication),
* Un OPC (Ordonnancement Pilotage et Coordination)
* Un architecte réseaux de communication qui assiste le coordinateur technique dans l?ensemble de sa
mission,
* Un représentant du bureau d?études (Travaux et déploiement) qui porte les actions d?urbanisation et
travaux nécessaires,
* Un ensemble de correspondants techniques (identifiés comme sachant sur les systèmes) dans les équipes
support de DES (Domaine Exploitation et maintenance des Services de communication)., Le Chef de projet, en lien avec la direction MSP et la Maîtrise d?Ouvrage (MOA), organise et pilote l?équipe de maîtrise d??uvre, garantissant la qualité, les coûts et les délais du projet. Il collabore étroitement avec les ingénieurs, OPC et le responsable de groupe.
Missions principales :
Cadrage et structuration : définir les besoins, prioriser, élaborer PBS, WBS, planning et organigramme.
Gestion qualité : garantir la cohérence des livrables, coordonner la maîtrise d??uvre et l?intégration système.
Gestion coûts : suivre les coûts engagés et à venir, analyser les écarts et proposer des optimisations.
Gestion délais : planifier, suivre l?avancement, analyser les impacts, piloter les optimisations.
Reporting : produire les comptes rendus, tableaux de suivi, plannings et documents projet, synthétiser la situation pour la direction.
Animation projet : organiser réunions, pilotage, réception et mise en service, levée des réserves.
Gestion risques et modifications : analyser les risques, suivre les plans d?action, gérer les demandes de modification.
Devoir de conseil : assister la direction MSP sur les décisions techniques et les relations externes.
Livrables attendus :
1. Livrables hebdomadaires :
Comptes rendus (CR) d?avancement et d?interface (sous 3 jours après réunion)
Mise à jour du planning détaillé
Livrables mensuels
Synthèse financière mensuelle consolidée (FES et travaux)
Mise à jour organigramme, WBS, planning, fiches d?interfaces, risques, stratégie d?achat
Support synthétisant qualité, coûts, délais, risques, arbitrages
CR d?activité mensuel validé par le responsable, incluant actions réalisées, état d?avancement, faits marquants, difficultés
2. Livrables ponctuels :
Contrats ou avenants de maîtrise d??uvre
CR suivi plan d?action (sous 3 jours après réunion)
Livrables début de phase
Organigramme, WBS, planning (première version sous 2 semaines)
Fiches d?interfaces, risques, synthèse stratégie d?achat
Livrables fin de phase
Notice de faisabilité ou AVP/PRO intégrant aspects techniques, coûts, planning, risques, interfaces
Bilan et retour d?expérience (REX) dans les 2 semaines après fin de phase DET ou AOR, Savoir-faire métier :
? Connaissance des règles du management de projets (gestion de contrat, avancement projet,
planification, suivi des coûts, gestion des risques)
? Connaissances des principes de l?analyse fonctionnelle et de conception de système, des processus
d?intégration technique et de qualification des systèmes (Vidéo, Sonorisation, Péage, Supervision,
Interphonie?)
? Compétence d?analyse d?un cahier des charges et chiffrage des prestations,
? Compétence et expérience de rôle d?AMOA vis-à-vis du client pour expliquer le fonctionnel global des systèmes mis en ?uvre,
? Compétence à discerner les impacts systèmes d?une demande fonctionnelle (notamment quant au
nombre de systèmes impactés),
? Compétence à planifier un projet et à maîtriser les risques.
Technologies de l'Information et de la Communication
