Total des offres : 1 | Page 1 sur 1
Formateur - Audit et analyse des risques - Cartographie des risques dans la fonction publique territoriale (3 jours) - Freelance - 31140 OU 82000, À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Comprendre les principes et les méthodologies de la cartographie des risques. Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques dans la fonction publique territoriale. Appliquer les outils et techniques d'audit pour analyser les risques. Élaborer une matrice des risques et définir des plans d'action adaptés. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 : Principes fondamentaux et identification des risques Matin : Introduction à la gestion des risques Les fondamentaux de la gestion des risques Définition du risque : risque inhérent et risque résiduel. Importance de la gestion des risques dans la fonction publique territoriale. Différence entre gestion des risques et contrôle interne. Les enjeux spécifiques à la fonction publique territoriale Contexte réglementaire et organisationnel. Les risques liés aux processus RH, finances, commande publique, et services publics. Présentation des outils de gestion des risques Cartographie des risques : objectifs et utilité. Matrice des risques : structure et application. Après-midi : Identification des risques Méthodologie d'identification des risques Analyse par processus : décomposer les activités en sous-processus. Identifier les facteurs de risque : probabilité et impact. Différencier les risques qualitatifs et quantitatifs. Atelier pratique : Identifier les risques d'un processus RH Étude de cas : recrutement, affectation, gestion des carrières. Utilisation d'un tableau structuré pour l'identification des risques. JOUR 2 : Évaluation et hiérarchisation des risques Matin : Évaluer les risques Critères d'évaluation des risques Probabilité de survenance : échelle de cotation. Impact potentiel : financier, opérationnel, réputationnel, etc. Utilisation de modèles à 3, 4 ou 5 niveaux. Risque inhérent vs risque résiduel Identifier les dispositifs de maîtrise existants. Évaluer l'efficacité des dispositifs de contrôle interne. Outils d'évaluation des risques Matrices des risques : construction et utilisation. Représentation graphique des risques : repère orthonormé. Après-midi : Hiérarchisation des risques Priorisation des risques Identifier les risques critiques, moyens et faibles. Définir les responsabilités : gouvernance, encadrement, agents opérationnels. Atelier pratique : Construire une matrice des risques Évaluation des risques pour un processus donné. Classification des risques selon leur niveau de gravité. JOUR 3 : Élaboration de la cartographie et plan d'action Matin : Construire une cartographie des risques Présentation visuelle des risques Cartographie des risques inhérents et résiduels. Utilisation de représentations graphiques pour identifier les zones critiques. Méthodologie de construction d'une cartographie Étapes clés : identification, évaluation, représentation. Intégration des résultats de la matrice des risques. Atelier pratique : Élaborer une cartographie des risques Application sur un processus RH ou financier. Utilisation de logiciels ou outils Excel pour créer la cartographie. Après-midi : Plan d'action et suivi des risques Définir des plans d'action pour maîtriser les risques Actions préventives et correctives. Suivi et mise en oeuvre des dispositifs de contrôle. Suivi et requalification des risques Évaluer l'évolution des risques après mise en oeuvre des actions. Adapter la cartographie et la matrice selon les résultats obtenus. Atelier pratique : Élaborer un plan d'action Définir des actions concrètes pour réduire les risques critiques. Simuler le suivi des risques dans un environnement opérationnel. . Clôture : Partage d'expériences et discussion sur les bonnes pratiques Évaluation de la formation, feedback et remise des attestations FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
AutresLa mission en freelance qualifie la collaboration qui lie une entreprise cliente (ou un particulier) à un indépendant offrant une prestation de service dans un domaine donné. Ce terme désigne plus précisément toutes les étapes qui suivent la signature du contrat de prestation et s’achève une fois le travail livré par le freelance et le paiement effectué par l’entreprise ayant fait appel à ses services.
Les conditions d’exécution de ladite mission sont à définir entre les deux parties, à travers le contrat de prestation cité plus haut. Ce dernier doit notamment inclure une description claire de la prestation, son prix, ainsi que la date de livraison.
Chez InFreelancing l’expertise de chaque freelance trouve sa place au sein d’entreprises (petites ou grandes) évoluant dans des secteurs variés.
De nombreuses missions freelance t’attendent, chacune correspondant à des compétences spécifiques, avec un accès simplifié et une recherche fluide. Grâce à une large variété de missions mises à jour quotidiennement, tu trouveras forcément ton bonheur.
Encore mieux : la prospection chronophage ne sera plus un souci pour toi. Toutes les missions freelance, en France comme ailleurs, disponibles sur le web, sont désormais regroupées en un seul et même endroit : InFreelancing.
