Projet de refonte digitale pluri-piliers pour une fédération patronale (Site Web, CMS, CRM, Hub IA). Trajectoire en deux jalons : V1 fin juin, V2 début octobre. Équipe mixte interne / prestataire, méthode agile, reporting CODIR mensuel.
Particularité forte de la mission : pas de cahier des charges figé, pas de spécifications fonctionnelles formelles en amont. Le périmètre se construit en marchant, d'un sprint à l'autre, en mode itératif. Le ou la PPO doit savoir structurer dans un environnement mouvant, pas seulement exécuter quand tout est cadré Mission Assurer en forte autonomie le pilotage produit et la production des tickets pour les sprints, en garantissant la clarté, la stabilité du périmètre engagé et l'alignement entre besoin métier et delivery technique ? sans s'appuyer sur des spécifications fonctionnelles formelles. Responsabilités ? Recueillir et formaliser les besoins métier en features, user stories et critères d'acceptation clairs et testables ? les règles de gestion sont embarquées directement dans les US, pas dans un document tiers. ? Piloter le delivery via deux artefacts uniquement : maquettes et tickets. Pas de specs annexes, pas de wikis dispersés. ? Préparer les sprints en amont : tickets prêts, estimés, refinés avec l'équipe avant la kickoff. ? Geler le périmètre du sprint une fois engagé. Toute modification post-engagement passe par un canal écrit, traçable, validé explicitement ? jamais par modification orale d'un ticket en cours. ? Maintenir une vision produit consolidée et la partager régulièrement à l'équipe et aux instances de pilotage. ? Prioriser activement le backlog : volume maîtrisé, focus sur l'essentiel, élimination régulière des tickets obsolètes ou non actionnables. ? Faire le lien entre les sponsors métier et l'équipe tech sur le triple périmètre Site Web / CMS / CRM : décoder le besoin, traduire en langage produit, restituer la contrainte tech au métier.
? +7 ans d'expérience en PO/PPO sur des projets de refonte ou transformation digitale avec plusieurs workstreams parallèles. ? Expérience démontrée de pilotage sans cahier des charges en amont, en mode itératif sprint après sprint. ? Maîtrise opérationnelle de Jira : structuration Feature ? US ? Tasks, gestion de sprints, propreté du backlog. ? Capacité avérée à gérer la complexité (multi-stack, multi-stakeholders, périmètres imbriqués) sous pression de delivery. ? Culture du delivery agile (Scrum, Scrumban) sans dogmatisme., ? Tolérance à l'ambiguïté : sait avancer dans le flou sans paniquer, sans réclamer en boucle des spécifications qui n'existeront pas. ? Forte autonomie : prend les décisions de cadrage produit sans attendre une validation systématique sur chaque arbitrage mineur. ? Rigueur de processus : respecte les engagements de sprint, formalise par écrit, ne modifie pas à l'oral ce qui doit l'être par ticket. ? Clarté à l'écrit : tickets compréhensibles à la première lecture, règles de gestion lisibles dans l'US elle-même, info centralisée et non éparpillée entre commentaires, mails et messages instantanés. ? Compréhension produit rapide : plonge dans le métier vite, challenge les sponsors, porte une vision ? pas simplement transcripteur. ? Interface tech / métier : parle aux deux mondes, traduit les contraintes dans les deux sens, ne se laisse pas embarquer par l'un contre l'autre. ? Résilience opérationnelle : sous pression ou en cas de changement de périmètre, garde la tête froide, ne se braque pas, sait dire "non" ou "pas dans ce sprint" sans paniquer.
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