Le site connaît une croissance rapide des effectifs et une transformation significative de son organisation industrielle. L'équipe industrialisation traverse une période difficile, et le poste de responsable IPE est actuellement vacant. Dans ce contexte, un manager est recherché pour sécuriser la période intermédiaire. Périmètre Ingénierie des processus d'industrialisation, site de production.
Objectifs * Mettre en place les conditions de réussite des projets d'industrialisation en phase développement. * Accompagner la transition organisationnelle avec l'APRU Leader, pour une partie de l'équipe, vers les métiers de RPS (Responsable Produit Série)., Volet 1 - Phase développement * Piloter la transition organisationnelle : structuration Chief Indus / équipe RI + SC NPI, avec clarification des responsabilités par métier (méthodes, HTA, APRU, Qualité, cellule coût…) * Cartographier les compétences attendues par rôle (IPE, Chief Indus, RI, SC NPI) et construire le plan de montée en compétences associé * Proposer un plan de staffing aligné sur les compétences requises * Déployer le plan de robustesse proto (défini en janvier) * Définir la stratégie et le plan de qualification des Procédés Spéciaux * Structurer les canaux de communication internes (site / siège) * Définir et déployer les routines d'animation au juste besoin (AIC…) Volet 2 - Phase production série * Accompagner la transition avec l'APRU Leader d'une partie de l'équipe vers les métiers RPS, en cohérence avec les pratiques groupe * Poser le plan de transfert de portefeuilles produits RI RPS et définir les règles de fonctionnement en phase transitoire * En l'absence de manager dédié : appuyer l'APRU Leader dans la mise en place des routines d'animation de la nouvelle équipe * En l'absence de manager dédié : appuyer l'APRU Leader dans la cartographie des compétences (via le réseau métier) et le plan de montée en compétences
Manager confirmé, expérience en industrialisation/ingénierie des procédés, capacité à piloter une transformation organisationnelle en contexte RH sensible (équipe en souffrance), aisance sur les sujets méthodes/qualité/HTA et sur la conduite du changement
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