Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises. Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année.
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Acquérir les compétences essentielles pour assister efficacement dans les opérations logistiques. Comprendre les processus logistiques liés aux approvisionnements, aux stocks, et aux livraisons. Maîtriser les outils de gestion logistique et les techniques de communication. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Introduction à la logistique et au rôle d'assistant logistique Matin : Les bases de la logistique Définition et importance de la logistique : Rôle stratégique dans la chaîne d'approvisionnement. Objectifs et enjeux de la logistique dans une organisation. Les différents types de logistique : Logistique d'approvisionnement, de production, de distribution. Logistique inverse et gestion des retours. Les acteurs de la chaîne logistique : Fournisseurs, transporteurs, clients et collaborateurs internes. Après-midi : Le rôle de l'assistant logistique Missions principales d'un assistant logistique : Suivi des commandes et des livraisons. Gestion des stocks et des inventaires., Organisation, rigueur et gestion des priorités. Communication efficace avec les différents acteurs. Présentation des outils logistiques : ERP (Enterprise Resource Planning) et logiciels de gestion des stocks. Jour 2 : Gestion des approvisionnements Matin : Planification des besoins en approvisionnement Analyse des besoins : Identifier les produits et quantités nécessaires. Prévisions de consommation et gestion des délais. Relations avec les fournisseurs : Évaluation et sélection des fournisseurs. Négociation des conditions d'achat et des délais de livraison. Après-midi : Suivi des commandes et des livraisons Processus de commande : Création et validation des bons de commande. Suivi des confirmations et délais de livraison. Gestion des réceptions : Contrôle qualité des produits reçus. Traitement des anomalies et réclamations. Jour 3 : Gestion des stocks Matin : Organisation des stocks Principes de gestion des stocks : Rotation des stocks et gestion des niveaux minimums. Différents types de stocks (permanents, saisonniers). Optimisation des espaces de stockage : Organisation physique des entrepôts. Techniques de rangement et de gestion des flux. Après-midi : Inventaires et suivi des mouvements de stocks Réalisation des inventaires : Méthodes d'inventaire (permanent, périodique). Utilisation d'outils informatiques pour les inventaires. Analyse des mouvements de stocks : Identification des produits à forte rotation et des surstocks. Traitement des écarts d'inventaire. Jour 4 : Gestion des transports et des livraisons Matin : Organisation des transports Modes de transport : Transport routier, maritime, aérien et ferroviaire. Choix du mode de transport selon les besoins. Planification des expéditions : Élaboration des itinéraires et gestion des délais. Coordination avec les transporteurs. Après-midi : Suivi et optimisation des livraisons Gestion des documents de transport : Bons de livraison, bordereaux d'expédition. Conformité des documents et législation. Suivi des livraisons : Utilisation des outils de tracking. Gestion des retours et des litiges. Jour 5 : Communication et coordination logistique Matin : Communication interne et externe Techniques de communication avec les équipes : Transmission des informations claires et précises. Utilisation des outils de communication interne. Relations avec les partenaires externes : Gestion des échanges avec les fournisseurs et transporteurs. Résolution des conflits et négociations. Après-midi : Coordination des opérations logistiques Travail en équipe : Répartition des tâches et gestion des priorités. Collaboration entre les différents services (achat, production, vente). Prévention des erreurs : Mise en place de procédures standardisées. Contrôle qualité des opérations logistiques. Jour 6 : Utilisation des outils informatiques en logistique Matin : Découverte des logiciels de gestion logistique Présentation des logiciels ERP (SAP, Oracle, etc.) : Fonctions principales et avantages. Navigation et utilisation basique. Gestion des stocks et des commandes via un ERP : Saisie des données. Extraction et analyse des rapports. Après-midi : Automatisation et optimisation des processus Utilisation des outils numériques : Scan des codes-barres et RFID. Suivi des livraisons et des stocks en temps réel. Optimisation des processus logistiques : Utilisation des données pour améliorer la performance. Réduction des coûts et des délais grâce aux outils numériques. Jour 7 : Prévention et gestion des risques logistiques Matin : Identification des risques logistiques Types de risques logistiques : Retards de livraison, erreurs de commande, accidents de transport. Risques liés à la sécurité des entrepôts et des employés. Méthodes d'identification des risques : Analyse des processus logistiques. Utilisation des indicateurs de performance. Après-midi : Mise en place de mesures préventives Élaboration d'un plan de prévention : Formation des équipes à la sécurité. Mise en place de procédures pour réduire les risques. Gestion des situations d'urgence : Réactions en cas de problème logistique. Communication avec les équipes et les partenaires. FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.
Partager cette mission via
Explore ces missions en lien avec tes compétences et ton expérience.
