Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises. Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année.
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Connaître les fondamentaux et les démarches de la gestion de projet Maîtriser les outils de pilotage pour assurer le suivi du projet Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 Matin . Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet Qu'est-ce qu'un projet ? Comprendre la démarche, les différents types de projets, les enjeux et les phases-clés Acquérir le vocabulaire clé du projet Identifier les différents acteurs d'un projet, leurs rôles, leurs missions et leurs attentes Comprendre l'organisation du projet au sein de l'équipe de de l'entreprise Chef de projet au sein de l'équipe : quel est son rôle ? Ses missions ? Ses responsabilités ? Sa valeur ajoutée ? ses leviers d'action ? Après-midi Préparer et cadrer le projet Cadrer le projet : l'importance du cahier des charges, de la note de cadrage Préparer l'organigramme de l'équipe et la planification des différentes étapes Établir l'ordonnancement des tâches et en assurer le suivi Déterminer le budget prévisionnel Maîtriser les outils de suivi du chef de projet (PERT , GANTT , Tableaux de bords, WBS...) Établir une charte de fonctionnement avec l'équipe projet JOUR 2 Matin Coordonner l'avancée du projet Aider au pilotage de l'avancement du projet : mettre à jour les tableaux de bords, gérer les documents et les plans d'avancement Établir un rétro planning prévisionnel et organiser son actualisation Surveiller les délais, gérer les ressources et maîtriser le budget Suivre les indicateurs et alerter en cas d'écarts (délais, coûts, qualité...) Gérer la documentation, partager et exploiter le retour d'expérience Faire face aux risques projet : les dysfonctionnements et les impondérables Après-midi Assurer la communication au sein de l'équipe projet Établir un plan de communication et des rendez-vous/ réunions périodiques Rédiger et diffuser le compte-rendu de chaque réunion et gérer la diffusion de l'information et des documents Co-construire et participer à la mise en place d'une bonne dynamique d'équipe Être proactif et force de proposition Adopter un comportement assertif et communiquer ses idées FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.
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