Non renseigné
Le département concerné pilote des activités opérationnelles critiques liées aux infrastructures énergétiques, avec de forts enjeux de continuité de service, de performance opérationnelle et de transformation du SI industriel. Dans ce cadre, le programme structure plusieurs projets SI stratégiques, dont un projet majeur déjà avancé et un projet d'innovation en phase de développement et d'expérimentation. La mission vise à renforcer le pilotage transversal de ces projets, dans un environnement complexe combinant gouvernance multi-instances, organisation agile et interactions multiples entre équipes métiers, équipes SI/MOE et partenaires. Périmètre & livrables La mission couvre un appui au pilotage PMO partagé entre plusieurs projets, incluant le pilotage opérationnel, budgétaire et la gestion de la gouvernance. Livrables clés attendus : Dispositif de pilotage et tableaux de bord consolidés Planning global et suivi des jalons Plans d'actions et suivi des décisions Reporting budgétaire Analyses QCD : charges, coûts, délais Supports et comptes rendus des instances de gouvernance Dossiers de décision et documents de chiffrage Analyse des risques et des adhérences Plan de communication et supports associés Base documentaire structurée et maintenue Revue d'organisation avec recommandations Activités Appui au pilotage projets Préparation et animation des instances de gouvernance Suivi des actions, décisions et jalons Consolidation des reportings projets et programme Mise à jour et analyse des risques et adhérences Construction et mise à jour des plannings Pilotage budgétaire & QCD Suivi des dépenses, budgets, provisions et trajectoires financières Calculs des coûts à terminaison, valeurs acquises et courbes en S Contribution aux exercices budgétaires et re-prévisions annuelles Alertes et plans d'actions en cas de dérive Communication & livrables Préparation des supports de gouvernance Mise à jour des outils de reporting et de pilotage Structuration et maintien de la base documentaire projets Production de visuels et supports de communication projets Proposition d'amélioration continue des dispositifs de pilotage
Consultant senior PMO / chef de projet, avec 5 à 7 ans d'expérience. Expérience significative : Pilotage de grands programmes de transformation SI industriels PMO avec outils de tableaux de bord et reporting Connaissance du secteur de l'énergie ou d'environnements industriels critiques Maîtrise attendue : Gouvernance projet complexe Pilotage budgétaire et suivi QCD Outils de reporting et de pilotage Capacité à travailler en environnement multi-acteurs et agile Forte capacité de structuration, d'analyse et de communication Stabilité sur la durée de la mission Attentes fortes : Expertise en pilotage de projets complexes Qualité des livrables Autonomie, rigueur et capacité de synthèse
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