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La Plateforme IT propose des produits et services transverses à forte criticité, avec des enjeux de maîtrise budgétaire, compétitivité et gestion des engagements. Dans le cadre d'une réorganisation prévue pour le 1er avril, l'équipe Plateforme IT fusionne deux équipes complémentaires (environ 130 personnes) au sein d'une nouvelle direction technologique. Un renforcement du pilotage économique est nécessaire pour homogénéiser les pratiques, sécuriser la trajectoire budgétaire et améliorer la lisibilité des décisions auprès des instances de gouvernance.
L'objectif principal est d'accompagner les équipes dans la maîtrise des coûts et le suivi des engagements par une prestation PMO à forte dominante budgétaire. Cette mission inclut un pilotage rigoureux du budget jh/OPEX/CAPEX de la Plateforme IT ainsi qu'une amélioration continue de la fiabilité financière.
- Sécuriser le pilotage budgétaire jh/OPEX/CAPEX.
- Améliorer la fiabilité des atterrissages financiers (RAF) et prévisions.
- Fournir une vision consolidée du budget aux instances décisionnelles en lien avec les indicateurs clés (QoS, roadmaps).
- Outiller et structurer les équipes pour un pilotage pérenne.
- Collaborer étroitement avec le service performance économique et contrôle de gestion.
Le candidat idéal possède :
- Une expérience significative en tant que PMO senior avec une spécialisation en pilotage économique IT.
- Maîtrise approfondie des mécanismes OPEX/CAPEX/RAF/reforecast.
- Compétences avancées en reporting financier et modélisation budgétaire.
- Très bonne maîtrise d'Excel, Power BI et PowerPoint.
- Connaissance solide des environnements IT/platformes/run & build.
Compétences comportementales requises :
- Forte capacité d'analyse et de synthèse,
- Rigueur, fiabilité, sens du détail,
- Aisance relationnelle avec interlocuteurs finance/IT,
- Autonomie et posture conseil sont essentielles.
Nous proposons un environnement collaboratif où chaque membre joue un rôle actif dans l'amélioration continue. Les responsabilités incluent :
- Livraison de tableaux de bord complets sur le planning, budget, risques liés aux fournisseurs,
- Rédaction de supports clairs pour les instances de pilotage,
- Mise à jour régulière du registre des risques avec plans d'action associés,
- Élaboration de recommandations visant à optimiser les pratiques existantes.
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