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À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Maîtriser la réglementation Identifier, évaluer et maîtriser les risques Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 : Fondamentaux de la finance publique Matin : Introduction à la finance publique Principes généraux de la finance publique Définition et objectifs de la finance publique. Les acteurs clés : État, collectivités territoriales, établissements publics. Différences entre finance publique et finance privée. Les grandes règles budgétaires Annualité, unité, universalité, spécialité. Principe d'équilibre budgétaire. Le cadre juridique : lois de finances et lois de programmation. Après-midi : Gestion des finances publiques Le cycle budgétaire Élaboration et vote du budget. Exécution et contrôle budgétaire. Rôles du comptable public et de l'ordonnateur. Les ressources et dépenses publiques Les principales sources de financement : fiscalité, emprunts, dotations. Typologie des dépenses : fonctionnement, investissement, transferts. Cas pratiques Analyse d'un budget public. Identification des marges de manoeuvre financières. JOUR 2 : Fondamentaux de la commande publique Matin : Introduction à la commande publique Les bases de la commande publique* Définition et objectifs des marchés publics. Les principes fondamentaux : liberté d'accès, égalité de traitement, transparence. Le cadre juridique Code de la commande publique : structure et contenu. Les acteurs concernés : pouvoirs adjudicateurs, opérateurs économiques. Les différents types de marchés : travaux, fournitures, services. Après-midi : Processus de passation des marchés publics Les étapes de la passation Planification des besoins et définition des objectifs. Rédaction des documents de consultation : CCTP, CCAP, RC. Procédures de passation : appel d'offres, procédure adaptée, dialogue compétitif. Critères de sélection et attribution Analyse des candidatures et des offres. Évaluation selon les critères techniques, financiers et environnementaux. Notification et signature du marché. Cas pratiques Étude d'un dossier de consultation des entreprises (DCE). Simulation d'une procédure de passation. JOUR 3 : Liens et interactions entre finance publique et commande publique Matin : Articulation entre finance publique et commande publique Impact des finances publiques sur les marchés publics Budgétisation des projets soumis à la commande publique. Optimisation des dépenses publiques via les marchés. Contrôle et suivi financier des marchés publics Exécution financière des marchés : paiement, avances, retenues. Contrôle budgétaire et respect des enveloppes financières. Réglementations spécifiques Gestion des risques financiers et juridiques. Règles liées à la comptabilité publique dans la commande publique. Après-midi : Stratégies et bonnes pratiques Optimisation de la commande publique Stratégies pour réduire les coûts et maximiser la qualité. Intégration des critères de développement durable dans les marchés publics. Suivi et évaluation des actions Indicateurs de performance financière et opérationnelle. Évaluation des impacts économiques et sociaux. Étude de cas et mise en pratique Élaboration d'un budget intégrant un projet de marché public. Simulation complète : de la budgétisation à la passation et au contrôle du marché. Clôture de la formation Récapitulatif des connaissances acquises Discussion sur les points clés pour réussir dans les marchés publics Questions/réponses et évaluation de la formation FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances. À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Acquérir une compréhension globale des principes et mécanismes de la finance publique. Apprendre les bases de la commande publique et des marchés publics. Savoir appliquer les réglementations et bonnes pratiques dans ces deux domaines. Renforcer l'efficacité et la conformité des actions liées à la finance et à la commande publique.

Le Software Analyst intervient au sein de l'équipe Software Asset Management (SAM) dont les objectifs sont d'améliorer la maîtrise de la gestion des actifs logiciels et d'optimiser les coûts d'acquisition et de maintenance des logiciels soumis à licences commerciales. L'équipe Software Asset Management est rattachée à la Global Infrastructure Services (GIS) au sein de la DTSI. L'équipe SAM intervient en métropole mais également pour les filiales du Groupe dans les DROMs et à l'international. L'équipe Software Asset Management assure l'enregistrement des actifs et contrats de licences, consolide les états de déploiement des logiciels, participe à l'élaboration et à la mise en œuvre des plans de transformation, intervient en support des projets IT ou des phases de négociations de contrats avec les éditeurs, définit et met en œuvre les processus et outils nécessaires à son activité. Il développe les activités de Software Asset Management au sein de l'ensemble de ses filiales. Pour répondre à cet objectif renforce son équipe pour d'une part prendre en charge les tâches liées à ce projet de déploiement et d'autre part étendre la capacité de traitement des opérations récurrentes de gestion des actifs logiciels., Le Software Analyst intervient principalement sur les activités suivantes sur un périmètre d'éditeurs qui lui est confié : -Collecte des contrats et droits de licences Pour chaque éditeur pour lequel il est nécessaire d'établir rétrospectivement un état des licences et droits logiciels acquis, il effectue les recherches nécessaires afin de collecter les contrats, les documents d'achats et autres preuves de licences. Ces recherches nécessitent l'utilisation des outils de référencement du Groupe ainsi que l'interview des opérationnels IT, équipes achats et juridiques du Groupe. Par ailleurs, dans le cadre de la vie courante, il enregistre au fil de l'eau les contrats, les licences et les renouvèlements dans l'outil Flexera FNMS. Il maintient le référentiel des droits acquis pour un ensemble d'éditeurs. - Gérer l'inventaire des déploiements de logiciels En application des règles de licences propres à chaque produit / éditeur, il définit les besoins de collecte d'information pour évaluer les déploiements réalisés au sein de l'entreprise, Il s'assure du bon fonctionnement des outils de collecte automatisée de l'inventaire du parc et veille en continue à leur maintien en condition opérationnelle avec les équipes en charge de leur déploiement et exploitation. -Calculer les positions de licences Il réalise le rapprochement des états de déploiement et des acquisitions réalisées afin de produire les positions de licences, Il identifie les écarts de conformité, valorise les éventuels risques financiers associés et communique le reporting vers le management, Il élabore les propositions de résolution des non-conformités et les soumet au management. -Identifier les opportunités d'optimisation En application des règles de licensing et au travers de l'analyse des déploiements existants, il recherche des axes d'optimisation. En collaboration avec les équipes en charge des déploiements, il construit et valorise les plans de transformation et les soumet au management. -Suivi des contrats L'intervenant assure le suivi des échéances des contrats de maintenance, souscription ou fourniture de logiciels et synchronise les différents acteurs (Opérations IT, finances, Achats et Juridique) afin d'anticiper les actions nécessaires à leur renouvèlement, Il vérifie le périmètre couvrir et communique les contraintes contractuelles et règles de licensing à prendre en compte par les opérationnels pour prendre une décision éclairée vis-à-vis du renouvèlement des contrats. -Support aux opérations et projets Il synthétise et communique les règles de licensing aux équipes en charge des déploiements de logiciels Il assure un support aux opérations IT pour les questions relatives aux règles de licences et aux conditions d'usage des logiciels Il participe à l'analyse des coûts de licences dans le cadre des changements ou projets IT

L'analyse du besoin avec les parties prenantes métiers (juridique, IP, innovation), - La structuration de l'appel d'offres, la rédaction des documents de consultation et l'animation du processus de sélection, - L'évaluation des offres sur la base de critères qualitatifs et économiques, avec recommandations formalisées, - La consolidation des résultats et la contractualisation, en veillant au respect du budget alloué, - La coordination transverse et le reporting régulier auprès du management achats., Portés par un esprit entrepreneurial et une volonté d'impact positif, nous nous appuyons sur la diversité de nos expertises pour renforcer la performance. - Soutien à la performance financière des entreprises par l'optimisation de l'ensemble des charges sociales et fiscales, par l'accompagnement du financement de l'innovation, la recherche de subventions ou encore la gestion des risques financiers. - Accompagnement opérationnel de l'ensemble des fonctions clés ou des projets de transformation de l'entreprise : Achats, Digital & IT, Opérations & Supply Chain, Transformation. - Renforcement des recherches d'économies (coûts, optimisation process...) par la mise à disposition de nos meilleurs experts ou des solutions d'externalisation pertinentes. Enfin, nous savons répondre aux enjeux de performance environnementale en allant des dimensions réglementaires ESG, plans de performance énergétiques ou de mobilités durables, à la définition et mise en oeuvre de véritables stratégies RSE, climat ou décarbonation.

Planification et prévisions budgétaires : Élaborer et tenir à jour des plans budgétaires complets pour les projets, en veillant à leur adéquation avec les objectifs et stratégies financiers de l'organisation. Suivi et reporting financiers : Suivre les dépenses et la performance financière des projets, en fournissant régulièrement des rapports et des informations aux parties prenantes pour une prise de décision éclairée. Contrôle et optimisation des coûts : Identifier les opportunités de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité, en mettant en œuvre les meilleures pratiques pour optimiser l'allocation des ressources et minimiser les risques financiers. Conformité et gestion des risques : Assurer le respect des politiques et réglementations financières, en gérant proactivement les risques liés aux dépassements budgétaires et aux écarts financiers. Collaboration avec les parties prenantes : Travailler en étroite collaboration avec les chefs de projet, les équipes financières et les autres parties prenantes afin de faciliter une communication et une collaboration efficaces sur les questions budgétaires., Suivi budgétaire : Maîtrise de la gestion et du suivi budgétaires. Prévisions : Capacité à mettre à jour ou à créer des modèles de prévision. Connaissances en gestion de projet : Expertise des pratiques et outils de gestion de projet. Traitement des données : Maîtrise de l'analyse de données avec Excel et Power BI. Compétences en présentation : Capacité à créer et à présenter des présentations efficaces. Vision synthétique : Excellente capacité à synthétiser les résultats et à les communiquer clairement aux parties prenantes. Approche structurée : Une approche méthodique pour faciliter l'anticipation des prochaines étapes. Proactivité et résolution de problèmes : Capacité à prendre des initiatives et à résoudre les problèmes de manière proactive., Le programme iMX est déployé auprès des mêmes entités que celles qui couvrent le domaine fonctionnel des collections. Il mobilise environ 14 ressources et un prestataire externe (Codix) qui regroupe l'ensemble des développeurs, analystes commerciaux et coordinateurs. L'organisation est la suivante : Équipe de support utilisateur : assure la maintenance et le support des unités déjà en production, ainsi que la gestion des versions. Équipe transversale : responsable de la conception des nouvelles fonctionnalités et des évolutions, et de la coordination avec les autres programmes. Équipe de déploiement : pilote la mise en œuvre du projet auprès des différentes entités et gère les tâches de configuration et de migration. Équipe de tests : une personne est responsable des tests centraux des développements Codix, ainsi que des tests inter-programmes et de la coordination des NR. Gestion transversale : même organisation que Compass, avec quelques ressources partagées., Karma Partners, 1ère ESN collaborative française, c'est avant tout un état d'esprit ou comment vivre l'ESN autrement. C'est la volonté de replacer le Capital humain au centre de nos préoccupations, une manière de travailler et de collaborer dans le respect de valeurs fortes et conviviales. Ce mode de fonctionnement unique où les Consultants deviennent à nos côtés de vrais partenaires commerciaux connait actuellement un très fort succès auprès de nos Clients Grands Comptes chez qui nous sommes déjà référencés et désireux d'entendre un discours nouveau sur le marché, et des Consultants, blasés des SSII classiques. Retrouvez-nous sur Linkedin : https://www.linkedin.com/company/karma-partners/?viewAsMember=true