TROUVE TES PROCHAINES MISSIONS FREELANCE ET PROPULSE TA CARRIÈRE !

BDD Azure Data essbase ORACLE Connaissances fonctionnelles Achats Adonix AMOA Analyse ANGLAIS Banking Budget bureautique Business Changement Cloud communication Comptabilité Conformité consolidation contrôle de gestion Coordination Déploiement DSI EPM ERP FI Finance Formation Incidents international Leadership Logistique Maintenance Marketing MCO MOBILE MOE negociation office paramétrage Performance PROCESSUS Production Rédaction REPORTING RETAIL Risques RUN SAGE SANTE SAP SD TESTS TMA Transition Trésorerie Langages C R Méthodes AGILE Cadrage Conception Conseil développement DEVOPS ENCADREMENT Gouvernance integration Management MIGRATION MOA Modélisation ORGANISATION PILOTAGE planification Planning PMO PROJET Qualité RECETTE STRATEGIE supervision Support, Manager expérimenté avec plus de 20 ans en Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) finance et contrôle de gestion. Fort d'une expérience solide en contrôle de gestion et systèmes d'information au sein de grands groupes, j'accompagne les entreprises dans l'amélioration de leurs processus financiers et l'implémentation de systèmes d'information. Ma capacité avérée à gérer des projets complexes et à mettre en place des solutions opérationnelles me permet de jouer le rôle de véritable Business Partner, agile et mobile., Projet Finance Sage de convergence de 49 entités vers une base comptable uniformisée - Pilotage du projet : Suivi des actions de la MOE, pilotage budgétaire, suivi du planning et gouvernance, - Animation de la gouvernance et reporting au CODIR : Organisation des différents - Recueil des besoins métiers : Organisation de la convergence du paramétrage de 39 à une base unique. - Animation d'ateliers : Co-conception des référentiels avec les métiers, - Elaboration de la stratégie de recette et déploiement sur un pôle clef : pilotage des tests fonctionnels et techniques et accompagnement à la bascule, MANAGER DE PROJET / MOA FINANCE - Septembre 2020 à juillet 2024 Les Mousquetaires (Bondoufle) Projet d'élaboration budgétaire pour différentes entités, et gestion de divers projets MOA Finance - Leadership stratégique : Encadrement et développement d'une équipe pluridisciplinaire - Direction de projet : Supervision de la planification, suivi des jalons du projet, animation d'ateliers métiers. - Conception stratégique : Rédaction du cahier des charges détaillé et spécifications techniques. - Gestion des partenariats : Sélection et pilotage des éditeurs/intégrateurs, avec négociation des contrats. - Contrôle budgétaire : Pilotage et optimisation du budget du projet - Reporting stratégique au COMEX : Suivi du budget et du planning. - Déploiement et résolution : Supervision de l'assistance au déploiement et résolution proactive des incidents sur SAP Analytics Cloud. - Gestion du changement : Construction et animation de la formation auprès des utilisateurs finaux. MANAGER FINANCE CONTROLE DE GESTION (Transition) Amundi (Paris) - Janvier à septembre 2020 - Management de Transition : Assurer la responsabilité de la gestion du Pôle Immobilier & Logistique. - Gestion Comptable : Pilotage des clôtures mensuelles. - Prévisions & Actualisation : Élaboration des forecasts et mise à jour régulière des prévisions. - Reporting & Relation Métier : Production de rapports détaillés et collaboration étroite avec les différents services opérationnels pour répondre aux besoins spécifiques MANAGER APPLICATIONS RUN FINANCE & ACHATS (Management de transition) Suez - Recyclage & Valorisation - (La Défense) - 2018 & 2019 - Management d'équipe & Pilotage de la TMA : Encadrement d'une équipe de 5 personnes et supervision de la Tierce Maintenance Applicative (TMA) sur 13 applications Finance / Achats. - Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) : Assurer la disponibilité et la performance des applications. - Gestion des Évolutions Applicatives : Identifier, prioriser et implémenter les évolutions nécessaires pour répondre aux besoins métier. - Participation aux Projets : Contribuer activement au déploiement des nouvelles applications. - Pilotage des Task Force : Apporter un support aux comptables pour les clôtures comptables. - Négociation et Gestion des Contrats : Conduire les négociations avec les éditeurs et les prestataires de TMA, tout en assurant une gestion optimale des contrats. BNPP International Retail Banking (Rueil Malmaison) CHEF DE PROJET DEPLOIEMENT SAP groupe BNPP pour l'entité IRB (DSI & Siège) - 2015 à 2018 - Gestion du Déploiement SAP : Conduite du déploiement progressif de l'I2P (Factures sans commandes) et du P2P (Factures avec commandes) - Analyse des Besoins : Collecte des besoins et recommandations afin d'adapter le Core Model de BNP Paribas, assurant une intégration optimale des solutions SAP. - Optimisation des Processus Métiers : Adaptation des processus métiers existants pour une meilleure adéquation avec les fonctionnalités offertes par SAP. - Organisation de la Recette : Coordination de la phase de recette avec les Key Users, impliquant les modules SAP, Readsoft et Business Objects pour garantir la qualité des livrables. - Formation et Support Utilisateur : Conception et animation de formations et assistance aux utilisateurs pour faciliter la transition vers les nouveaux processus et garantir une mise en production fluide. Contrôle de gestion Fiducial Gérance - Sté de gestion 1,4 Mlds d'actifs ss gestion (La Défense) - 2011 à 2014 - Elaboration du Budget et Analyses : Responsabilité de l'élaboration du budget, incluant l'analyse des résultats financiers (Bilan et Compte de Résultat), ainsi que la réalisation des actualisations. - Gestion des Clôtures et Provisions : Supervision des processus de clôture comptable et de passage des provisions, assurant la conformité aux normes et réglementations en vigueur. - Reporting de Performance : Production de rapports détaillés sur les indicateurs de performance à destination de la Direction Générale, fournissant une vision claire de la santé financière de l'entreprise. - Pilotage de Projets d'Optimisation : Dirigeant les projets visant à accroître la productivité, améliorer la performance et réduire les coûts sur les contrats de prestations de 15 %, garantissant une utilisation efficace des ressources & Responsable des Systèmes d'Information : Gestion des systèmes d'information pour les logiciels Altaix (Sopra), Unicia & FinAsset (Taliance) ainsi que l'informatique interne en mode prestation cloud. - Refonte et Migration des Systèmes : Conception et mise en œuvre de la refonte et de la migration des systèmes d'information dans le cadre d'un rachat d'entreprise. - Organisation de la Fusion des Outils : Coordination de la fusion des SCPI dans les outils existants, assurant une transition fluide et transparente. - Interface Utilisateurs / Prestataires : Mission d'interface entre les utilisateurs et les prestataires/éditeurs (Référent métier), garantissant une communication efficace et une compréhension mutuelle des besoins. - Management d'Équipe et Conduite du Changement : Encadrement d'une équipe de 2 personnes, pilotage des fournisseurs et conduite du changement pour assurer l'adhésion et la réussite des projets. Consultant Senior Finance & Systèmes d'Information Cabinet Décision Performance Conseil (Neuilly S/ Seine) - 2007 à 2011 - Chef de Projet : Responsable du cadrage de projets de simulation financière et d'Elaboration Budgétaire, assurant leur alignement sur les objectifs stratégiques. - AMOA Comptabilité & Gestion : Conduite de l'AMOA pour l'intégration de SAP ECC6 (FI/CO), garantissant une transition harmonieuse et efficiente vers le nouveau système. - Assistance au Contrôle de Gestion DSI : Soutien apporté au contrôle de gestion de la DSI, contribuant à une meilleure analyse et optimisation des ressources. - Mise en Place de Cartesis Finance : Implémentation de l'outil Cartesis Finance pour la gestion du budget et du reporting du Contrôle de gestion Groupe La Poste, avec accompagnement des 5 métiers pour assurer une utilisation optimale. - AMOA et Rédaction de Cahier des Charges : Gestion de l'AMOA et rédaction du cahier des charges pour l'outil ESSBASE, garantissant une adéquation parfaite avec les besoins métier. - Réorganisation du Suivi de Projets : Restructuration du suivi de projets et accompagnement du PMO, assurant une meilleure gestion des ressources et des délais. - Construction d'un Tableau de Bord : Conception et développement d'un tableau de bord à destination de la Direction Générale, fournissant une vue synthétique et stratégique des performances de l'entreprise., CONTROLEUR DE GESTION - CA data 2007 : 300 M€ - DAF Adjoint petite unité SFR - Cegetel (La Défense) - 2003 à 2007 - Gestion Budgétaire : Élaboration du budget et réactualisations sur les produits data de la division entreprise FAI, assurant une allocation efficace des ressources. - Clôtures Mensuelles et Annuelles : Pilotage des clôtures comptables mensuelles et annuelles, contribuant à l'optimisation du résultat financier. - Reporting et Tableaux de Bord : Production de rapports détaillés et de tableaux de bord pour la société et le groupe, offrant une vision claire et stratégique de la performance financière. - Analyse Tarifaire et Concurrentielle : Calculs d'impacts des nouvelles tarifications, analyses de la concurrence et des partenaires pour une prise de décision éclairée. - Management d'Équipe : Encadrement d'une équipe, assurant le développement des compétences et la cohésion au sein du groupe Contrôleur de gestion SIX TELEKURS -FININFO (Nanterre) - 1999 à 2003 - Consolidation Budgétaire : Consolidation des budgets et suivi étroit avec les responsables des centres de ressources, assurant une gestion efficace des ressources financières. - Chef de Projet Finance ERP : Chef de projet finance pour la mise en place réussie de l'ERP ADONIX, garantissant une transition fluide vers un système intégré et performant. - Intégration de Soft Report : Responsable de l'intégration de Soft Report pour la gestion du budget et le reporting, améliorant la précision et la rapidité des analyses financières. - Gestion des Intra Groupes : Gestion des transactions intra-groupes pour 20 sociétés, ainsi que d'autres tâches liées au Contrôle de Gestion, avec un portefeuille financier de 3 M€. - Management d'Équipe : Encadrement d'une équipe, assurant leur développement professionnel et la qualité des livrables. C O M P E T E N C E S - AMOA Finance : Conduite de projets AMOA, rédaction de cahiers des charges, coordination entre les métiers et les équipes techniques. - Contrôle de gestion : Élaboration de budgets, reporting financier, analyse des écarts, mise en place de tableaux de bord. - Systèmes d'information : Implémentation d'ERP (SAP, Oracle), optimisation des systèmes financiers, gestion de bases de données. - Gestion de projet : Planification, suivi et évaluation de projets, gestion des risques, animation de comités de pilotage. - Conduite du changement : Formation des utilisateurs, accompagnement des équipes, communication interne. - Analyse financière : Diagnostic financier, modélisation, analyse de la rentabilité, gestion de la trésorerie. - Business Partner : Forte expérience en contrôle de gestion et systèmes d'information, capacité à mettre en place des solutions opérationnelles, agile et mobile. - Management d'équipes projets : Leadership d'équipes pluridisciplinaires, développement des compétences des membres de l'équipe, motivation et gestion des performances.