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Comprendre les notions anthropologiques liées à la personne humaine Appréhender les concepts fondamentaux du soin Analyser les effets du vieillissement sur les personnes vulnérables Réfléchir aux bases éthiques et pratiques du soin Assimiler les notions de bientraitance et de maltraitance Acquérir des outils pour intégrer la bientraitance dans les pratiques professionnelles Mettre en place une dynamique institutionnelle axée sur le respect et la dignité Promouvoir une culture collective du « prendre soin » en EHPAD Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 Matin Introduction aux notions fondamentales sur la personne humaine Exploration des concepts anthropologiques appliqués au soin Compréhension des spécificités liées à la vulnérabilité et à la dépendance Analyse des impacts physiques, psychologiques et sociaux du vieillissement Après-midi Réflexion sur les bases essentielles du soin et de l'accompagnement Approfondissement des concepts de bientraitance et de maltraitance Identification des enjeux éthiques dans la relation de soin Développement d'une approche centrée sur le respect et la dignité Jour 2 Matin Présentation des outils favorisant la mise en oeuvre de la bientraitance Analyse des pratiques professionnelles pour promouvoir le « prendre soin » Développement de stratégies pour intégrer la bientraitance dans les pratiques quotidiennes Sensibilisation à l'importance d'une communication bienveillante Après-midi Élaboration d'une dynamique collective autour de la bientraitance Proposition de méthodes d'auto-évaluation des pratiques de soin Promotion d'une culture institutionnelle axée sur la bientraitance Mise en perspective des acquis pour améliorer l'accompagnement des résidents FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Apprendre à créer sa micro-entreprise en respectant les démarches légales. Comprendre les obligations fiscales, sociales et administratives liées au statut. Gérer efficacement la comptabilité, la trésorerie et les déclarations. Optimiser son activité pour la rendre rentable et pérenne. Maîtriser les outils et stratégies pour développer son activité et attirer des clients. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Création et premières démarches administratives, Les fondamentaux de la micro-entreprise : Définition et fonctionnement : avantages et limites du régime micro. Les conditions pour accéder au statut de micro-entrepreneur. Les obligations légales et administratives (immatriculation, choix de l'activité, etc.). Les étapes pour créer sa micro-entreprise : Choisir son activité et son code APE. Déclarer son activité (URSSAF, CFE, etc.). Comprendre les implications fiscales et sociales (TVA, impôt sur le revenu, cotisations sociales). Atelier pratique : Simulation de création d'une micro-entreprise en ligne. Après-midi : Introduction à la gestion d'une micro-entreprise : Comprendre les bases de la gestion administrative et financière. Les outils indispensables pour gérer son activité (facturation, suivi des paiements). Identifier les bonnes pratiques pour organiser son temps et ses priorités. Jour 2 : Gérer et développer sa micro-entreprise Matin : Gestion financière et comptable : Tenir une comptabilité simplifiée : suivi des recettes et dépenses. Gérer sa trésorerie et anticiper les charges sociales et fiscales. Comprendre le fonctionnement des plafonds de chiffre d'affaires et leurs implications. Obligations fiscales et sociales : Déclarer son chiffre d'affaires (mensuel ou trimestriel). Comprendre les exonérations possibles et les aides disponibles. Gérer la TVA si applicable (franchise ou déclaration). Après-midi : Développement et optimisation de son activité : Fixer ses tarifs et évaluer la rentabilité de son activité. Fidéliser sa clientèle et développer son réseau professionnel. Utiliser les outils numériques pour promouvoir son activité (réseaux sociaux, site web, etc.). Atelier pratique : Élaboration d'un plan de gestion simplifié et simulation d'un suivi financier pour une micro-entreprise. FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Les objectifs pédagogiques : À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Repérer les grandes missions du manager Comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l'équipe Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 Matin Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance Cadrer l'activité Accompagner et suivre ses collaborateurs et l'équipe Après-midi Responsabiliser ses collaborateurs Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour faciliter l'atteinte des objectifs et prévenir les dysfonctionnements et conflits Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent Déléguer les tâches, les responsabilités et les projets pour soutenir la motivation JOUR 2 Matin Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésion Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management Définir une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions pour répondre aux besoins détectés Clarifier comment mettre en oeuvre et suivre le plan d'actions au quotidien Après-midi Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe et l' atteinte des résultats Adopter un management exemplaire Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage Développer les compétences collectives de l'équipe Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Ouvert à tous les passionné.es, En tant que Chef de Projet Logiciel Embarqué, vous êtes le point central entre l'équipe de développement logiciel (15 personnes) et les équipes hardware. Vous pilotez les projets logiciels dans un environnement embarqué critique, en assurant la coordination technique, la planification, et la communication interdisciplinaire.Missions principales- Piloter les projets de développement logiciel embarqué en C/C++ sur microcontrôleurs.- Organiser et animer les rituels agiles : daily meetings, revues, rétrospectives, planifications.- Utiliser Jira pour le suivi des tâches, des sprints et de la roadmap produit.- Coordonner les activités entre les équipes logiciel et hardware pour garantir l'alignement technique.- Assurer la qualité, les délais et les coûts du projet tout en maîtrisant les risques.- Suivre les développements dans un environnement FreeRTOS et intervenir en support technique si nécessaire.- Superviser l'intégration continue (GitLab CI/CD) et contribuer à l'amélioration des pratiques DEVOPS.- Documenter les livrables, les interfaces, et les plannings projet.- Assurer une communication claire avec les équipes techniques et non techniques, en français comme en anglais.Profil recherché :- Diplôme Bac +5 en informatique, systèmes embarqués, électronique ou équivalent.- Expérience confirmée (2 ans min.) en gestion de projets logiciels embarqués, idéalement dans un contexte Agile.- Solides compétences en langage C/C++, et compréhension approfondie des architectures à base de microcontrôleurs.- Maîtrise des environnements temps réel (FreeRTOS) et du cycle de développement embarqué.- Bonne compréhension du hardware : bus de communication (I2C, SPI, UART), capteurs, cartes électroniques.- Maîtrise des outils de gestion et de développement : Jira, GitLab, Git.- Anglais professionnel impératif (communication avec des partenaires ou équipes internationales).Atouts supplémentaires- Certification Agile (Scrum Master, SAFe, etc.) appréciée.- Connaissances en tests automatisés ou validation hardware/firmware.- Appétence pour la gestion transverse (QA, Dev, Validation, Industrialisation).Kickmaker Paris c'est aussi avoir accès à de nombreux avantages :- Une équipe soudée et dynamique- Plus grande agence Kickmaker en France- Un coach sportif à disposition chaque semaine- Kicklab : Un programme interne dédié à l'accompagnement et au soutien des projets personnels des ingénieurs. - - Envie de développer votre produit- Une micro-usine Kickmaker Assembly Line (KAL) de 1000 m2 : un espace dédié à la présérie et au débug de présérie de produits high-tech comprenant des espaces prototypage, assemblage, test & métronomie...- Diversité de projets innovants, large choix de techno et optimisation de l'impact carbone- Formation interne et RETEX des nouvelles technologies- Events internes : hackathon, kickparty...- Events externes :événements sportifs, hardware night, week-end annuel au ski...- CSE et plateforme comité d'entreprise dédiée- Mobilité France et International Processus de recrutement :- Un premier appel téléphonique de quelques minutes avec un membre de l'équipe recrutement- Un entretien RH (1h)- Un entretien technique avec un de nos experts métier (1h30)- Un entretien avec un membre de la direction (1h)