Chef D'Équipe Électricité - Projet Téléphériques Alpe D'Huez - Freelance

Le bénéficiaire souhaite une prestation d'accompagnement dans l´objectif de mise en conformité réglementaire trimestrielle de la part du Coût du Risque Crédit du Bilan de la Banque. Le patrimoine a en charge la réalisation/maintenance de différents moteurs de calcul: * Moteur de calcul du capital réglementaire suivant l'approche standard et l'approche avancée * Moteur de calcul des provisions IFRS9 * Moteur de calcul sur la partie Titrisation * Moteur de calcul des grands risques Les moteurs sont utilisés dans le cadre des arrêtés trimestriels et mensuels du calcul des provisions et du capital du risque de crédit du groupe et au quotidien

Application des méthodologies de type « Cycle en V » et « Agile » selon les projets ; - Analyse / cadrage des besoins avec les équipes Métiers ; - Planification et chiffrage des projets en liaison avec les responsables de pôles ; - Organisation de la comitologie projet ; - Rédaction des livrables des projets (Notes finales d'études, dossiers de spécifications fonctionnelles, plans et cahiers de recette, manuels et Wiki pour le support) ; - Implémentation des besoins dans la solution (paramétrages fonctionnel et technique) avec le cas échéant accompagnement de la maîtrise d'oeuvre sur la réalisation de besoins spécifiques (interfaces, etc.) ; - Formalisation et suivi des demandes auprès des équipes « Infrastructure » et « Exploitation » pour les besoins techniques ; - Réalisation de la recette fonctionnelle et suivi des anomalies ; - Participation aux opérations de maintenance corrective ou évolutive de l'ensemble des cas d'usages implémentés dans la GED ; - Support fonctionnel aux utilisateurs métiers en liaison avec les équipes du support informatique et les équipes techniques ; - Production du reporting sur les travaux réalisés.

Objectif : piloter la refonte applicative, API-fication, découpage en microservices, et modernisation du front (migration client lourd vers le web). Groupe spécialisé dans l'expertise assurance, comptant environ 2 000 collaborateurs. La DSI (30 personnes) mène actuellement un vaste projet de modernisation de ses outils internes, notamment un ERP/CRM maison. Objectif : piloter la refonte applicative, API-fication, découpage en microservices, et modernisation du front (migration client lourd vers le web)., * Pilotage de projets IT : cadrage, coordination des équipes internes et partenaires * Suivi de la refonte de l'ERP maison (plusieurs modules métiers) * Gestion des plannings, risques, reporting * Animation des comités projet * Accompagnement au changement auprès des utilisateurs * Contribution à la définition d'architecture fonctionnelle

Coaching DevOPS - Animation de Guilde - Préparation de comités - Suivi de projets au sein du CTO Office - Participation et animation de comités de pilotage - Participation aux daily et aux differentes cérémonies du programme - Identification de sujets à améliorer et à partager avec les DEV et les OPS - Accompagnement dans la mise en place des formations et documentations pour les ingénieurs DevOps - Accompagnement les OPS en France et à l'international dans la migration de leurs applications dans le nouveau cloud - Insertion dans le RUN