Notre client souhaite faire appel à une prestation afin de piloter la mise en conformité Cyber de ses moyens industriels validés sur la roadmap 2025., Créer en 1998, Cheops Technology est le spécialiste français dans le Cloud et les infrastructure informatiques sécurisées. Leader du Cloud Computing Cheops c'est : 13 agences Une offre variée : - Cloud & Managed Services - Infrastructure - Cyberdéfense - Modernisation technologique Intégrateur de solutions. Certification ISO 27001 Certification ISO 20000 Certification ISAE 3402 Type 2 Qualification SecNumCloud Certification Hébergeur de données de santé certification hébergeur d'infrastructure physique et hébergeur infogérant, New! Démarquez-vous en passant des tests de personnalité gamifiés. Lancez-vous dès maintenant, en découvrant les trois tests disponibles gratuitement!
Assurer un pilotage et un suivi efficace et optimisé du budget, coût et délais des projets :
oSuivre l'avancement du projet par rapport aux délais et au budget.
oSuivre les dépenses et veiller au respect du budget.
oIdentifier les écarts, résoudre les éventuels problèmes, ajuster le plan projet si nécessaire.
oOrganiser des réunions de suivi (reporting, comité de pilotage…).
-Gérer les interdépendances et éventuels conflits entre projets.
-Accompagner les utilisateurs et les parties prenantes en termes de conduite du changement
-Assurer une évaluation pertinente des risques, lever des alertes au moment opportun et prévoir des solutions de secours.
-Assurer une gestion efficace des ressources en coordonnant les ressources internes et externes (Architectes, RSSI, Intégration, fournisseurs externes) pour assurer le succès du projet.
Assurer l'interface entre la DSI, les métiers, la direction générale et les partenaires.
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Assurer un suivi efficace des indicateurs de performance (KPI) dans les outils management projets oSmoz, Redmine, et outil de pilotage IPPO
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Assurer le suivi de la méthodologie de projet
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Piloter la mise à jour des documents projets et valider la qualité des livrables, oAutres livrables nécessitant d'être mis à jour dans le cadre de la méthodologie
2.4 LIVRABLES
-Fiche SAM (Software Asset Management), Documents de costing et planning, fiche FSI (fiche de sécurité informatique), planning détaillé, fiche Analyse de risques, plan projet et tout autre livrable nécessitant d'être fourni dans le cadre de la méthodologie de gestion de projet
CMDB mise à jour
-Fiche projet IPPO mise à jour
-Lot projet mis à jour dans oSmoze, Des moyens industriels variés répartis sur l'ensemble des sites client (Le Havre, Casablanca, Burnley, Florange, Toulouse…)
-Une gestion de projet au travers de oSmoz et Redmine
-Un reporting de projet à travers IPPO
-Une gestion documentaire à travers SharePoint
-Des Equipes d'intégration, architecture et RSSI Interne (Principalement au Havre) ou externe (sous contrat)
Connaissances approfondies en Gestion de projet (classique et agile) et bonne maîtrise des méthodologies comme PMP, PRINCE2, Scrum, etc.
-Bonnes connaissances en sécurité informatique, gestion des risques et conformité.
-Maîtrise des outils de gestion de projet : MS Project, Power BI, etc.
-Compétences avérées en Management d'équipe et encadrement de chefs de projets et d'équipes transverses.
-Bonne connaissance du domaine industriel. Une expérience dans le milieu de l'aéronautique serait un plus.
-Bonne communication et esprit d'équipe pour assurer l'interface entre la DSI, les métiers, la direction générale et les partenaires.
-Capacité à gérer le stress et les imprévus
Environnement de travail