TROUVE TES PROCHAINES MISSIONS FREELANCE ET PROPULSE TA CARRIÈRE !

1. Gestion des Infrastructures Cloud Public et Cloud Privée : * Planification, conception, installation et Maintien en condition opérationnelle des infrastructures Cloud Public et Cloud Privée pour répondre aux besoins de l'entreprise. * Définition de la stratégie Cloud & Data Center (Hosting, Disaster Recovery Plan, Business Continuity …) * Assurer la relation avec les partenaires pour garantir la qualité des services fournis. * Supervision et coordination des équipes internes et offshores (anglophones) chargées de l'exploitation des infrastructures, y compris la gestion des incidents, les demandes des utilisateurs, et les évolutions. * Établissement de tableaux de bord et suivi des niveaux de service (SLA) pour assurer la performance et la disponibilité des infrastructures. 2. Gestion des Projets et Budgets : * Définition, suivi, et optimisation des budgets liés aux infrastructures Cloud Public et Cloud Privée. * Participation aux appels d'offres en collaboration avec les départements achats et juridiques. * Pilotage des projets visant à garantir la non-obsolescence et la sécurité des infrastructures. * Accompagnement des grands projets de l'entreprise et des métiers en fournissant l'expertise sur le domaine. * Veille technologique constante et être force de proposition au sein de la DSI. 3. Management d'équipe : * Encadrement d'une équipe de 3 à 4 personnes et pilotage de l'équipe Offshore, comprenant des experts et des chefs de projet, pour vous assister dans l'accomplissement de vos missions. Environnements : Virtualisation (VMware technologies inclus vSphere et SAN, Microsoft Azure services), Conteneurisation (AKS), SGBD (SQL Server, Oracle, Azure Database), Système d'exploitation (Windows et Linux), VDI et publication d'application (Citrix et RDS), Infra as Code (CI/CD, Terraform, Azure Devops), NoSQL (InfluxDB, ELK, CosmosDB), Authentification et gestion des identités (Active Directory, Entra ID, Keycloak, AD CS), Sauvegarde (Symantec Netbackup)

La gérance-mandat est un mode d'exploitation de fonds de commerce par lequel le Gérant-Mandataire gère en toute indépendance et autonomie son magasin. Vous devenez le représentant de la société et agissez en son nom et pour son compte, * Gestion et réception des arrivages (déchargement de camion, mise en Bac) * Gestion de la surface de vente (rangement, encaissement) * Relation et satisfaction clients * Mise en place des actions commerciales * Gestion des compétences (recrutement, formation, intégration...) * Gestion du personnel (planning, congés...) * Suivi des indicateurs et planification d'actions * Comptabilité

La prestation s'inscrit dans le cadre des projets mis en œuvre autour des activités de Filtrage des transactions financières. Nature et objectifs des prestations : 1) Analyse du besoin métier - - - - - Recueil du besoin et analyse de la demande, en lien avec les différents métiers Animation de réunions de travail avec les interlocuteurs concernés Rédaction des comptes-rendus de réunion Challenge des attentes et de la justification Formalisation du besoin - 2) Tuning des règles de paramétrage du dispositif de Filtrage, directement, ou par délégation - - - - Formalisation de la déclinaison opérationnelle Interfaçage avec les collaborateurs chargés de l'évolution des règles (règles de filtrage, règles d'anti-stripping, règles de réapplication, règles de workflow accelerator) Réponse aux interrogations MOE Obtention des éventuelles précisions auprès des métiers - 3) Recette des règles - - - Définition d'une stratégie de test et rédaction d'un cahier de recette Création des jeux de données répondant au cahier de recette Exécution du plan de test et rédaction de PV de recette et mise en production - 4) Participation à la gestion des projets Filtrage : - - - - - - - - - - Reporting sur l'avancement et le reste à faire sur les tâches Maintien d'un planning des travaux Collecte des différents documents constituant la piste d'audit Rédaction de supports de présentation à destination du management Conformité Mise en place de réunions de pilotage des projets Rédaction des compte-rendus de réunion Accompagnement du changement La prestation amènera également A la gestion opérationnelle du dispositif de Filtrage (support aux utilisateurs, gestion des incidents, montées de version) A la gestion des exceptions dans les listes de sanctions internationales, démarche de charte RFAR : Relations Fournisseurs et Achats Responsables, sous conseil de nos propres clients, qui font cette démarche avec nous. Nous le faisons naturellement, mais nous souhaitons professionnaliser notre relation avec nos fournisseurs, afin d'augmenter la confiance qu'ils nous témoignent au quotidien, et pour les nouveaux fournisseurs, de savoir qui nous sommes vraiment. https://www.innovandco.net

Dans le cadre d'un projet stratégique, nous recherchons un Chef de Projet expérimenté pour piloter la migration des services de radiocommunication critiques d'un acteur majeur du secteur public/transport. L'objectif est d'accompagner la transition technologique d'un réseau TETRA vers une solution LTE, tout en garantissant la continuité de service et la conformité réglementaire. Vous serez responsable du lancement et du pilotage du marché (consultation, attribution, suivi contractuel et financier) et serez l'interlocuteur clé entre les équipes internes et les prestataires., Le poste Chef de Projet Radio Critique LTE

Nous recherchons un chef de projet ou une cheffe de projet passionné(e) et dynamique pour encadrer un projet d'automatisation et robotisation de production. Vous serez responsable de la planification, du suivi en usine des équipes et de la gestion du client, en veillant au respect des délais et de la conformité au CdC. Ce rôle exige une bonne compréhension technique et une communication efficace avec toutes les parties prenantes. Responsabilités * Gérer le planning des projets en s'assurant du respect des priorités définies * Coordonner les équipes internes et externes pour assurer la bonne exécution des projets * Etre à l'écoute des demandes du client et assurer une communication de qualité les équipes sur place et le pilote d'affaire * Se coordonner avec les équipes pour trouver et mettre en oeuvre des solutions aux aléas qui se présenteront * S'assurer du respect des règles de sécurité

pratique sportive et les activités de bien-être sont également favorisées lors de la pause méridienne. Créée au 1er janvier 2020, la Direction des Cycles de l'Eau de la Communauté d'Agglomération Lisieux Normandie est entrée dans une nouvelle phase de son développement à la reprise en régie au 1er janvier 2024 d'une grande partie des services jusqu'alors confiés à des délégataires. Dans le cadre d'une réorganisation stratégique du service administratif et financier, la régie Eau et Assainissement souhaite s'appuyer sur un manager de transition expérimenté pour piloter le changement, structurer les processus, accompagner les équipes et garantir la continuité de service. Missions / conditions d'exercice Un diagnostic de l'organisation actuelle du service administratif et financier permettra d'identifier les leviers d'amélioration. Un plan de transformation adapté sera mis en œuvre, accompagné d'un soutien aux équipes (formation, communication, conduite du changement). La gestion opérationnelle sera assurée durant la transition, avec la mise en place d'outils de pilotage fiables, tout en garantissant la conformité réglementaire et la qualité des données financières. Vos missions sont les suivantes : - Réaliser un audit organisationnel et fonctionnel du service. - Identifier les leviers d'amélioration (processus, outils, compétences, répartition des tâches). - Définir et piloter le plan d'action de transformation. - Encadrer les équipes administratives et financières. - Assurer la coordination avec les autres services (direction générale, finances, RH, et services techniques de la régie). - Produire des tableaux de bord et indicateurs de performance. - Préparer les budgets, bilans. - Superviser la gestion de la relation usagers : Suivi de la facturation de l'eau et de l'assainissement (collectif et non collectif). Traitement des réclamations et demandes des usagers. Amélioration de la qualité de service et de la communication avec les abonnés. Mise en place ou optimisation des outils de gestion clientèle (CRM, portail usagers, etc.). - Assurer la relation avec les partenaires institutionnels (Trésorerie, DGFIP, etc.).